| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文创新点和不足 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-26页 |
| 2.1 六西格玛理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 六西格玛理论定义 | 第17页 |
| 2.1.2 六西格玛理论特点 | 第17-20页 |
| 2.2 质量成本控制概述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 质量成本控制定义 | 第20页 |
| 2.2.2 质量成本控制内容 | 第20-22页 |
| 2.2.3 质量成本控制程序 | 第22-23页 |
| 2.3 基于六西格玛理论的成本控制概述 | 第23-26页 |
| 2.3.1 传统质量成本控制的不足 | 第23-24页 |
| 2.3.2 基于六西格玛理论的成本控制及其优越性 | 第24-26页 |
| 第3章 BF集团公司产品质量成本控制现状及问题分析 | 第26-40页 |
| 3.1 BF集团有限公司概况 | 第26-31页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第26-29页 |
| 3.1.2 产品概况 | 第29-31页 |
| 3.2 BF集团产品质量成本控制现状 | 第31-35页 |
| 3.2.1 产品质量管理方案 | 第32-34页 |
| 3.2.2 产品质量成本核算方案 | 第34-35页 |
| 3.3 BF集团产品质量成本控制问题分析 | 第35-40页 |
| 3.3.1 产品质量成本控制目标模糊 | 第35-36页 |
| 3.3.2 产品质量成本控制体系形式化 | 第36-38页 |
| 3.3.3 产品质量成本控制依靠人工经验与核算 | 第38-39页 |
| 3.3.4 产品生产投入超支 | 第39-40页 |
| 第4章 BF集团公司产品成本控制问题的原因分析 | 第40-45页 |
| 4.1 质量成本控制意识不强 | 第40-41页 |
| 4.2 质量成本控制体系缺乏健全性 | 第41页 |
| 4.3 质量成本信息不完整 | 第41-43页 |
| 4.4 生产模式和质量成本控制衔接不紧密 | 第43-45页 |
| 第5章 基于六西格玛的产品质量成本控制体系及保障措施 | 第45-54页 |
| 5.1 加强对企业质量成本控制的培训 | 第45-46页 |
| 5.2 完善企业产品质量成本控制体系 | 第46-48页 |
| 5.3 促进企业的信息化 | 第48-49页 |
| 5.4 加强六西格玛与质量成本控制结合 | 第49页 |
| 5.5 BF集团公司质量成本效果评价 | 第49-52页 |
| 5.6 BF集团公司质量成本控制体系实施保障 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |