| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念与理论 | 第15-23页 |
| 2.1 互联网时代 | 第15-17页 |
| 2.1.1 互联网时代的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 互联网时代的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 移动通讯工程项目 | 第17页 |
| 2.3 流程优化 | 第17-21页 |
| 2.3.1 流程优化的概念 | 第17-18页 |
| 2.3.2 流程优化的步骤 | 第18页 |
| 2.3.3 流程优化的方法 | 第18-21页 |
| 2.4 互联网时代采购流程优化的必要性 | 第21-23页 |
| 第3章 项目采购流程管理现状及问题概述 | 第23-31页 |
| 3.1 A通讯工程项目概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 A通讯工程项目介绍 | 第23页 |
| 3.1.2 A通讯工程项目采购的特点分析 | 第23-24页 |
| 3.2 采购流程管理现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 采购组织建设 | 第24-25页 |
| 3.2.2 采购流程建设 | 第25-27页 |
| 3.2.3 供应商分析 | 第27-28页 |
| 3.3 采购流程建设中的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 采购需求信息传递不畅 | 第28-29页 |
| 3.3.2 采购计划传递和反馈不畅 | 第29页 |
| 3.3.3 采购执行过程较为随意 | 第29-30页 |
| 3.3.4 缺乏供应商管理平台 | 第30页 |
| 3.3.5 缺乏招投标平台建设 | 第30-31页 |
| 第4章 华为公司项目采购流程建设经验与启示 | 第31-40页 |
| 4.1 华为公司项目采购流程建设经验 | 第31-38页 |
| 4.1.1 采购组织架构建设 | 第31-32页 |
| 4.1.2 电子化采购流程的建设 | 第32页 |
| 4.1.3 通过招投标管理平台来开展招投标业务 | 第32-37页 |
| 4.1.4 依据供应商管理平台建立的供应商管理流程 | 第37-38页 |
| 4.2 华为公司项目采购流程建设的启示 | 第38-40页 |
| 第5章 项目采购流程优化方案 | 第40-55页 |
| 5.1 借助互联网工具优化采购需求流程 | 第40-42页 |
| 5.1.1 建立电子化的采购需求流程 | 第40-41页 |
| 5.1.2 共享库存信息 | 第41-42页 |
| 5.2 建立采购计划在线下达和反馈流程 | 第42页 |
| 5.3 利用在线平台优化采购订货付款流程 | 第42-44页 |
| 5.3.1 建立电子化的采购订货付款流程 | 第42-43页 |
| 5.3.2 与供应商实现电子数据交换(EDI) | 第43页 |
| 5.3.3 付款对账全面实现电子化流程 | 第43-44页 |
| 5.4 利用供应商管理平台开展供应商管理流程优化 | 第44-51页 |
| 5.4.1 供应商审核 | 第44-45页 |
| 5.4.2 供应商评审 | 第45-46页 |
| 5.4.3 样品及小批量供货 | 第46-47页 |
| 5.4.4 加入合格供方 | 第47页 |
| 5.4.5 供应商考核(交期、品质、价格、服务)等 | 第47-51页 |
| 5.5 建立招投标平台优化招投标管理流程 | 第51-55页 |
| 5.5.1 选择合适的招投标平台 | 第51-52页 |
| 5.5.2 充分利用互联网工具加强对投标方的筛选、审核 | 第52-53页 |
| 5.5.3 充分利用互联网工具加强评标工作 | 第53-55页 |
| 第6章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 总结 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简介 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
