| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 传承绩效：对传承效果的评价 | 第11-12页 |
| 1.2.2 家族企业绩效：家族企业的特定成本与收益 | 第12-13页 |
| 1.2.3 家族企业传承对企业绩效的影响 | 第13-14页 |
| 1.2.4 小结与评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的创新 | 第15-16页 |
| 第二章 概念界定与理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 家族企业概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 家族参与要素法 | 第16页 |
| 2.1.2 本质定义法 | 第16-17页 |
| 2.1.3 连续定义法 | 第17-18页 |
| 2.1.4 小结 | 第18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 传承的关键要素 | 第18-20页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 管家理论 | 第21-22页 |
| 第三章 我国家族企业传承现状 | 第22-31页 |
| 3.1 家族企业概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 家族企业发展历程 | 第22页 |
| 3.1.2 家族企业的行业分布和地域分布 | 第22-25页 |
| 3.2 家族企业传承现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 家族企业传承需求与传承规划 | 第25-27页 |
| 3.2.2 继任者的选择 | 第27-28页 |
| 3.3 家族企业传承目标选择 | 第28-31页 |
| 3.3.1 “子承父业”——所有权与经营权双重交接 | 第28-29页 |
| 3.3.2 职业经理人——控股家族的权力让渡 | 第29-31页 |
| 第四章 案例引入 | 第31-35页 |
| 4.1 家族企业案例选取 | 第31页 |
| 4.2 雅戈尔简介 | 第31-32页 |
| 4.3 雅戈尔传承过程简介 | 第32-35页 |
| 4.3.1 传承者李如成与继任者李寒穷 | 第32-34页 |
| 4.3.2 李寒穷的继任之路 | 第34-35页 |
| 第五章 雅戈尔传承案例分析 | 第35-47页 |
| 5.1 雅戈尔传承的传承绩效分析 | 第35-40页 |
| 5.1.1 雅戈尔传承的短期经济后果 | 第35-37页 |
| 5.1.2 雅戈尔传承的长期经济后果 | 第37-40页 |
| 5.1.3 雅戈尔传承业绩评价 | 第40页 |
| 5.2 雅戈尔传承之路分析 | 第40-45页 |
| 5.2.1 雅戈尔传承路径构建 | 第41-42页 |
| 5.2.2 前提——治理结构调整降低传承难度 | 第42-43页 |
| 5.2.3 必要条件——高调亮相建立权威 | 第43-44页 |
| 5.2.4 辅助——雅戈尔经营调整：提高主营业务战略位置 | 第44-45页 |
| 5.3 小结 | 第45-47页 |
| 第六章 研究结论与启示 | 第47-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 研究启示 | 第48页 |
| 6.2.1 家族传承中经营权传承的重要性 | 第48页 |
| 6.2.2 家族企业传承中传承计划的重要性 | 第48页 |
| 6.3 未来展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54-55页 |
| 导师评阅表 | 第55页 |
