RH公司管理岗位人力资源配置与优化研究
| 内容提要 | 第1-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-10页 |
| ·论文研究的背景 | 第6页 |
| ·国内外相关领域研究动态 | 第6-8页 |
| ·论文的研究思路和方法 | 第8-10页 |
| 第2章 企业人力资源配置的相关理论 | 第10-16页 |
| ·企业人力资源配置的概念 | 第10页 |
| ·企业人力资源配置的原则 | 第10-12页 |
| ·企业人力资源配置的形式 | 第12-13页 |
| ·企业人力资源优化配置的模型构建 | 第13-16页 |
| 第3章 RH公司人力资源配置现状分析 | 第16-28页 |
| ·RH公司简介 | 第16页 |
| ·RH公司人力资源配置现状 | 第16-18页 |
| ·RH公司进行人力资源配置的环境分析 | 第18-24页 |
| ·RH公司人力资源配置管理中的问题分析 | 第24-28页 |
| 第4章 RH公司管理岗位人力资源配置的依据 | 第28-40页 |
| ·RH公司岗位总体框架 | 第28-29页 |
| ·RH公司管理岗位分析 | 第29-33页 |
| ·RH公司管理人员素质测评 | 第33-39页 |
| ·测评结果分析 | 第39-40页 |
| 第5章 RH公司管理岗位人力资源配置的优化管理 | 第40-48页 |
| ·RH公司管理岗位人员——岗位动态匹配的过程 | 第40页 |
| ·RH公司建立管理人员的人力资源规划体系 | 第40-41页 |
| ·RH公司建立管理人员的常规岗位分析制度 | 第41页 |
| ·RH公司建立管理人员培训制度 | 第41-43页 |
| ·RH公司建立管理人员岗位考核与激励机制 | 第43-48页 |
| 第6章 结束语 | 第48-50页 |
| 附件 | 第50-58页 |
| 附件一 | 第50-52页 |
| 附件二 | 第52-56页 |
| 附件三 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 摘要 | 第60-62页 |
| Abstract | 第62-64页 |
