维维股份多元化经营绩效案例分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第15-16页 |
| 第2章 多元化经营与企业绩效的相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 多元化经营类型及衡量 | 第16-17页 |
| 2.1.1 多元化经营的类型 | 第16-17页 |
| 2.1.2 多元化程度的衡量方法 | 第17页 |
| 2.2 多元化动因理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 资源剩余理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 范围经济理论 | 第18页 |
| 2.2.3 风险分散理论 | 第18页 |
| 2.2.4 市场势力理论 | 第18页 |
| 2.2.5 内部资本市场理论 | 第18-19页 |
| 2.3 多元化经营的风险 | 第19-20页 |
| 2.3.1 市场风险 | 第19页 |
| 2.3.2 决策和管理风险 | 第19-20页 |
| 2.3.3 资源分散风险 | 第20页 |
| 2.4 多元化经营绩效的评价方法 | 第20-21页 |
| 第3章 维维股份多元化经营案例介绍 | 第21-32页 |
| 3.1 维维股份的概况 | 第21页 |
| 3.2 维维股份多元化经营历程 | 第21-27页 |
| 3.2.1 维维多股份相关元化发展 | 第22-23页 |
| 3.2.2 维维股份非相关多元化发展 | 第23-24页 |
| 3.2.3 维维股份多元化程度 | 第24-25页 |
| 3.2.4 维维股份多元化经营的现状 | 第25-27页 |
| 3.3 维维股份多元化经营的动因分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 主业增长缓慢,寻求新的增长 | 第27-29页 |
| 3.3.2 多元化经营分散风险 | 第29页 |
| 3.3.3 共享资源,发挥协同作用 | 第29-30页 |
| 3.3.4 拓宽融资渠道,缓解融资压力 | 第30-32页 |
| 第4章 维维股份多元化经营绩效评价 | 第32-54页 |
| 4.1 基于相关财务绩效指标的绩效评价 | 第32-44页 |
| 4.1.1 盈利能力评价 | 第32-36页 |
| 4.1.2 营运能力评价 | 第36-38页 |
| 4.1.3 偿债能力评价 | 第38-42页 |
| 4.1.4 托宾Q值评价 | 第42-44页 |
| 4.2 基于多元化动因的绩效评价 | 第44-50页 |
| 4.2.1 基于成长能力的评价 | 第44-46页 |
| 4.2.2 基于资源共享的评价 | 第46-47页 |
| 4.2.3 基于内部资本市场的评价 | 第47-48页 |
| 4.2.4 基于分散风险的评价 | 第48页 |
| 4.2.5 基于市场竞争力的评价 | 第48-50页 |
| 4.3 维维股份多元化经营绩效不佳的原因分析 | 第50-54页 |
| 4.3.1 盲目多元化,扩张速度过快 | 第50-52页 |
| 4.3.2 资源分散,难以发挥协同效应 | 第52页 |
| 4.3.3 缺少长期战略规划,忽视培育核心竞争力 | 第52-54页 |
| 第5章 结论与建议 | 第54-58页 |
| 5.1 结论 | 第54-55页 |
| 5.2 对维维股份多元化经营的建议 | 第55-58页 |
| 5.2.1 努力发展主业,提高核心竞争力 | 第55-56页 |
| 5.2.2 审慎选择多元化,发挥协同作用 | 第56页 |
| 5.2.3 把握时机,控制多元化发展节奏 | 第56-57页 |
| 5.2.4 注重战略规划,放眼长期效益 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
