| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究情况 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究方法 | 第11-13页 |
| 2 房地产企业项目管理模式的理论框架 | 第13-23页 |
| 2.1 房地产及项目管理的概念和意义 | 第13-17页 |
| 2.1.1 房地产企业及其特点 | 第13-14页 |
| 2.1.2 项目管理的概念、特点及意义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 房地产企业项目管理的概念 | 第15-17页 |
| 2.2 房地产企业项目管理模式内容 | 第17-23页 |
| 2.2.1 房地产企业项目管理模式 | 第17-18页 |
| 2.2.2 房地产企业项目管理组织结构分类及特点 | 第18-19页 |
| 2.2.3 法人治理结构 | 第19-20页 |
| 2.2.4 权责体系与管理决策机制 | 第20-21页 |
| 2.2.5 考核报酬体系 | 第21-22页 |
| 2.2.6 监控机制 | 第22-23页 |
| 3 知名房地产企业项目管理模式的分析、比较及研究 | 第23-27页 |
| 3.1 碧桂园项目管理模式的演变过程及其特点 | 第23-24页 |
| 3.2 龙湖项目管理模式的演变过程及其特点 | 第24-25页 |
| 3.3 绿城集团项目管理模式、演变过程及其特点 | 第25-27页 |
| 4 万科集团项目管理模式及存在问题 | 第27-31页 |
| 4.1 万科集团简介 | 第27-28页 |
| 4.2 万科集团管理模式简介 | 第28页 |
| 4.3 万科集团管理模式中存在的问题 | 第28-31页 |
| 4.3.1 管理模式与组织构架方面问题 | 第28页 |
| 4.3.2 集团与子公司项目管理职权体系及决策机制问题 | 第28-29页 |
| 4.3.3 万科集团法人治理结构问题 | 第29-30页 |
| 4.3.4 万科集团考核报酬体系中的问题 | 第30页 |
| 4.3.5 万科集团监控机制 | 第30-31页 |
| 5 万科集团项目管理模式的优化 | 第31-47页 |
| 5.1 万科集团项目管理模式优化的原则 | 第31-32页 |
| 5.1.1 管理模式的优化应和集团的内外部条件相适应 | 第31页 |
| 5.1.2 管理模式的优化应以公司发展战略为向导具有前瞻性 | 第31页 |
| 5.1.3 管理模式的优化应平衡效率与风险 | 第31-32页 |
| 5.1.4 管理模式的优化应有重点,与房产开发价值链匹配 | 第32页 |
| 5.1.5 管理模式的优化方案设计应职权明晰 | 第32页 |
| 5.1.6 管理模式的优化方案的落实应采取渐进的原则 | 第32页 |
| 5.2 万科集团项目管理模式优化的方法 | 第32-45页 |
| 5.2.1 万科集团当前战略 | 第32-33页 |
| 5.2.2 明确管理模式及优化 | 第33-35页 |
| 5.2.3 管理层级及组织结构设计优化 | 第35-37页 |
| 5.2.4 项目管理中集团与项目管理边界设定 | 第37-41页 |
| 5.2.5 职责权利的明确及优化 | 第41-45页 |
| 5.2.6 完善监控体系 | 第45页 |
| 5.3 万科集团项目管理模式优化的效果 | 第45-47页 |
| 5.3.1 提高项目子公司的灵活性及经济效益 | 第45-46页 |
| 5.3.2 提高项目子公司的稳定性及抗风险能力 | 第46页 |
| 5.3.3 实现集团公司和项目子公司间的各类资源充分利用、有效整合 | 第46页 |
| 5.3.4 项目子公司管理模式的优化在不同地区实现复制 | 第46-47页 |
| 6 总结和展望 | 第47-49页 |
| 6.1 总结 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
