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秦皇岛爱尼克斯家用净水设备营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 背景及研究的意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状及评述第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究思路和方法第15-17页
        1.3.1 研究思路第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
第2章 相关概念及理论基础概述第17-21页
    2.1 PEST分析理论第17页
        2.1.1 PEST分析理论的基本含义第17页
        2.1.2 PEST分析理论的具体内容和方法第17页
    2.2 波特五力分析理论模型第17-19页
        2.2.1 波特五力分析模型的含义第17-18页
        2.2.2 波特五力分析模型的基本内容第18-19页
    2.3 SWOT分析理论第19页
    2.4 STP理论第19-20页
    2.5 本章小结第20-21页
第3章 秦皇岛爱尼克斯净水设备营销环境分析第21-38页
    3.1 爱尼克斯家用净水设备公司概况第21-22页
        3.1.1 爱尼克斯净水设备公司简介第21页
        3.1.2 国内发展现状第21-22页
        3.1.3 产品销售情况第22页
    3.2 宏观环境分析第22-26页
        3.2.1 政治环境第22-23页
        3.2.2 经济环境第23页
        3.2.3 社会环境第23-25页
        3.2.4 技术环境第25-26页
    3.3 净水行业环境分析第26-29页
        3.3.1 净水行业发展现状第26页
        3.3.2 净水行业五力竞争模型分析第26-29页
    3.4 秦皇岛爱尼克斯净水设备公司SWOT分析第29-34页
        3.4.1 优势分析(S)第29-30页
        3.4.2 劣势分析(W)第30-31页
        3.4.3 机会分析(O)第31-32页
        3.4.4 威胁分析(T)第32-33页
        3.4.5 SWOT战略选择模型第33-34页
    3.5 需求环境分析第34-37页
        3.5.1 需求总量第34-35页
        3.5.2 需求结构第35-36页
        3.5.3 需求行为分析第36-37页
        3.5.4 需求发展趋势第37页
    3.6 本章小结第37-38页
第4章 秦皇岛爱尼克斯全屋净水器营销策略方案第38-48页
    4.1 市场细分第38-39页
        4.1.1 目标市场细分第38页
        4.1.2 目标市场分析第38-39页
        4.1.3 市场需求预测第39页
    4.2 目标市场选择第39-40页
    4.3 市场定位第40-42页
        4.3.1 产品定位第40-41页
        4.3.2 公司定位第41页
        4.3.3 竞争定位第41-42页
        4.3.4 客户定位第42页
    4.4 营销组合策略第42-46页
        4.4.1 产品策略第42-43页
        4.4.2 价格策略第43-44页
        4.4.3 渠道策略第44-45页
        4.4.4 促销策略第45-46页
    4.5 营销策略优化第46-47页
    4.6 本章小结第47-48页
第5章 秦皇岛爱尼克斯营销策略实施的保障措施第48-54页
    5.1 营销团队建设保障第48-51页
        5.1.1 强化营销管理层的选择和培养第48-49页
        5.1.2 加强绩效考核体系建设第49页
        5.1.3 加强终端建设第49-51页
        5.1.4 适当授权第51页
        5.1.5 加强对营销人员的培训第51页
    5.2 净水设备销售渠道和模式保障第51-53页
        5.2.1 现阶段理想的销售渠道第51-52页
        5.2.2 现阶段理想的销售模式第52-53页
    5.3 服务创新保障第53页
    5.4 本章小节第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-57页
附录第57-60页
致谢第60页

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