大部制视野下北戴河新区机构改革问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 课题研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 本文的研究内容和研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 大部制与地方政府机构改革相关理论 | 第19-27页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-22页 |
| 2.1.1 大部制 | 第19-20页 |
| 2.1.2 机构改革 | 第20-22页 |
| 2.2 大部制改革相关理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 新公共管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 组织扁平化理论 | 第23-25页 |
| 2.2.3 整体政府理论 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 北戴河新区机构改革的进展及其特点 | 第27-33页 |
| 3.1 北戴河新区发展概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 经济发展充满活力 | 第27-28页 |
| 3.1.2 重点项目初具规模 | 第28-29页 |
| 3.2 北戴河新区机构改革状况 | 第29-32页 |
| 3.2.1 北戴河新区管理机构沿革 | 第29-30页 |
| 3.2.2 北戴河新区机构改革背景 | 第30-31页 |
| 3.2.3 北戴河新区机构改革原则和目标 | 第31页 |
| 3.2.4 北戴河新区机构改革取得的进展 | 第31-32页 |
| 3.2.5 北戴河新区机构改革特点 | 第32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 北戴河新区机构改革存在的问题及原因分析 | 第33-43页 |
| 4.1 北戴河新区机构改革存在的问题 | 第33-37页 |
| 4.1.1 部门分工过细,职能交叉重叠 | 第33-34页 |
| 4.1.2 人员配置不合理,分流机制不完善 | 第34-35页 |
| 4.1.3 部门融合难,人员融合难 | 第35-36页 |
| 4.1.4 改革单兵突进,上下级衔接不畅 | 第36页 |
| 4.1.5 配套机制不完善,缺少系统支撑 | 第36-37页 |
| 4.2 北戴河新区机构改革存在问题原因分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 部门利益阻碍改革进程 | 第37-39页 |
| 4.2.2 法律保障缺失 | 第39-40页 |
| 4.2.3 权力运行监管难 | 第40-41页 |
| 4.2.4 部门文化融合难 | 第41-42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 大部制视野下北戴河新区机构改革的对策 | 第43-49页 |
| 5.1 科学设置机构,突出地方发展特色 | 第43-44页 |
| 5.2 加强干部队伍建设,提高人员素质 | 第44-45页 |
| 5.2.1 高度重视对年轻人的培养和使用 | 第44页 |
| 5.2.2 加大培训力度,健全培训机制 | 第44-45页 |
| 5.2.3 强化考试考核 | 第45页 |
| 5.3 健全协调机制,加强部门融合 | 第45-46页 |
| 5.4 优化职能设置,突破上下对口限制 | 第46-47页 |
| 5.5 完善配套机制,激发工作活力 | 第47-48页 |
| 5.5.1 实行绩效考核,调动工作积极性 | 第47-48页 |
| 5.5.2 健全人员退出机制,强化进取意识 | 第48页 |
| 5.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
