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城市社区网格化治理模式研究--以浙南沿海W市L区为例

摘要第6-7页
Abstract第7页
前言第9-10页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 研究内容与方法第11-12页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究方法第12页
    1.4 研究现状第12-16页
        1.4.1 国外研究现状第12-13页
        1.4.2 国内研究现状第13-15页
        1.4.3 研究述评第15-16页
    1.5 研究创新与不足第16-17页
        1.5.1 创新之处第16页
        1.5.2 不足之处第16-17页
2 研究的基本概念和理论第17-21页
    2.1 研究相关概念界定第17-19页
        2.1.1 社区第17页
        2.1.2 治理和管理第17-18页
        2.1.3 网格化治理第18-19页
    2.2 研究理论基础第19-21页
        2.2.1 政府职能理论第19-20页
        2.2.2 新公共管理理论第20-21页
3 浙南沿海W市L区社区治理模式发展过程第21-28页
    3.1 L区情况简介第21页
    3.2 L区社区治理模式演变第21-22页
        3.2.1 分线管理阶段第21页
        3.2.2 网格化治理阶段第21-22页
    3.3 L区社区治理模式运行现状第22-26页
        3.3.1 运行模式第22-23页
        3.3.2 保障措施第23-24页
        3.3.3 运行机制第24-25页
        3.3.4 L区网格化治理创新举措第25-26页
    3.4 L区社区网格化治理成效第26-28页
4 浙南沿海W市L区大网格化管理存在的问题及原因分析第28-37页
    4.1 网格化治理组织不够完善第28页
        4.1.1 管理主体的定位不明确第28页
        4.1.2 公共服务社会化不够成熟第28页
    4.2 治理队伍履职能力参差不齐第28-30页
        4.2.1 社区工作者队伍不稳定第28-29页
        4.2.2 社区工作者专业化水平不高第29-30页
    4.3 网格员工作作风不够踏实第30-31页
        4.3.1 部分网格员责任意识弱第30页
        4.3.2 服务质量亟需提升第30-31页
    4.4 网格化治理执法效能偏低第31-33页
        4.4.1 社区工作量效率过低第31-32页
        4.4.2 社区建设居民的参与率低第32-33页
    4.5 网格化治理保障机制不足第33-37页
        4.5.1 经费保障不足第33-34页
        4.5.2 考核机制不到位第34-36页
        4.5.3 监督机制不力第36-37页
5 进一步促进浙南沿海W市L区大网格化的对策建议第37-45页
    5.1 规范网格化治理组织建设第37-38页
        5.1.1 加强组织领导第37页
        5.1.2 创新社区治理组织架构第37页
        5.1.3 明确各岗位职责第37-38页
    5.2 强化网格化治理队伍建设第38-39页
        5.2.1 队伍选拔第38-39页
        5.2.2 队伍管理第39页
        5.2.3 队伍培训第39页
        5.2.4 队伍激励第39页
    5.3 加强网格员作风建设第39-41页
        5.3.1 纠正网格员不良作风第40页
        5.3.2 加强职业道德素质教育第40页
        5.3.3 加强思想政治素质教育第40-41页
    5.4 加强网格化治理效能建设第41-43页
        5.4.1 深接地气优化服务第41页
        5.4.2 利用信息化技术提高治理效率第41-42页
        5.4.3 发展社会化公共服务第42页
        5.4.4 引导各层面实现共同参与第42-43页
    5.5 健全网格化治理机制第43-45页
        5.5.1 加大经费投入第43-44页
        5.5.2 完善激励机制第44页
        5.5.3 健全监督机制第44-45页
结语第45-47页
参考文献第47-50页
附录第50-52页
致谢第52页

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