| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 中文文摘 | 第4-9页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 第一章 绩效管理理论概述 | 第15-27页 |
| 第一节 绩效、绩效考核和绩效管理的概念 | 第15-17页 |
| 第二节 绩效管理的特征 | 第17-18页 |
| 第三节 绩效管理与绩效考核的区别 | 第18页 |
| 第四节 绩效考核的原则、影响因素和方法 | 第18-27页 |
| 第二章 福建水口发电集团绩效管理的现状分析 | 第27-39页 |
| 第一节 发电企业管理的特点 | 第27-28页 |
| 第二节 福建水口发电集团的基本情况 | 第28-30页 |
| 第三节 福建水口发电集团绩效管理的存在问题 | 第30-35页 |
| 第四节 福建水口发电集团绩效管理存在问题的管理体制原因 | 第35-39页 |
| 第三章 福建水口发电集团优化绩效管理的新体系构建 | 第39-65页 |
| 第一节 福建水口发电集团优化绩效管理的改革指向 | 第39-43页 |
| 第二节 绩效管理体系设计的思路和原则 | 第43-44页 |
| 第三节 绩效管理的分级控制和分类考核 | 第44-46页 |
| 第四节 绩效考核指标体系的构建 | 第46-53页 |
| 第五节 绩效管理的实施 | 第53-62页 |
| 第六节 绩效考核结果应用 | 第62-65页 |
| 第四章 福建水口发电集团实施绩效管理新体系面临的主要障碍 | 第65-69页 |
| 第一节 惯性思维转变的困难 | 第65-66页 |
| 第二节 绩效考核指标的科学性、完整性 | 第66页 |
| 第三节 绩效管理无法实现闭环管理 | 第66-67页 |
| 第四节 绩效考核成果应用的公平性、持续性 | 第67-69页 |
| 第五章 福建水口发电集团推进新体系绩效管理的对策建议 | 第69-75页 |
| 第一节 组织机构完善与职责调整 | 第69-70页 |
| 第二节 完善人力资源管理政策 | 第70页 |
| 第三节 员工教育培训 | 第70-71页 |
| 第四节 加强绩效管理过程管控 | 第71-72页 |
| 第五节 绩效管理信息系统建立 | 第72-73页 |
| 第六节 员工职业生涯规划设计 | 第73页 |
| 第七节 绩效考核成果的深化应用 | 第73页 |
| 第八节 企业文化培育和共同价值观的构建 | 第73-75页 |
| 第六章 结论 | 第75-77页 |
| 附录1 | 第77-79页 |
| 附录2 | 第79-81页 |
| 附录3 | 第81-83页 |
| 附录4 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 致谢 | 第89-91页 |
| 个人简历 | 第91-93页 |
