基于戴尔模式的供应链质量管理研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本文研究的主要问题与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 本文研究主要问题 | 第10页 |
| 1.2.2 本文的研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究思路 | 第11-12页 |
| 第二章 供应链质量管理相关理论 | 第12-21页 |
| 2.1 供应链质量管理概念分析 | 第12-15页 |
| 2.1.1 供应链与供应链管理 | 第12-13页 |
| 2.1.2 质量管理与全面质量管理 | 第13-14页 |
| 2.1.3 供应链质量管理 | 第14-15页 |
| 2.2 供应链质量管理特点及策略 | 第15-18页 |
| 2.2.1 供应链质量管理特点 | 第15-16页 |
| 2.2.2 供应链质量管理必要性 | 第16-17页 |
| 2.2.3 供应链质量管理策略 | 第17-18页 |
| 2.3 供应链质量管理框架与内容 | 第18-21页 |
| 2.3.1 供应链质量管理的框架 | 第18-19页 |
| 2.3.2 供应链质量管理的内容 | 第19-21页 |
| 第三章 戴尔模式及其供应链的特点 | 第21-28页 |
| 3.1 戴尔公司的直销模式及特点 | 第21-25页 |
| 3.1.1 戴尔公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 戴尔直销模式 | 第21-23页 |
| 3.1.3 戴尔直销模式特点 | 第23页 |
| 3.1.4 戴尔直销模式的本质 | 第23-25页 |
| 3.2 戴尔供应链一体化及其特点 | 第25-28页 |
| 3.2.1 戴尔供应商及部件制造商 | 第25页 |
| 3.2.2 戴尔供应链一体化流程 | 第25-26页 |
| 3.2.3 戴尔供应链一体化的特点 | 第26-28页 |
| 第四章 戴尔供应链一体化下质量管理分析 | 第28-44页 |
| 4.1 供应商管理 | 第28-37页 |
| 4.1.1 质量策划阶段 | 第28-31页 |
| 4.1.2 质量控制阶段 | 第31-34页 |
| 4.1.3 质量改进阶段 | 第34-37页 |
| 4.2 产品生命周期全过程管理 (PLM) | 第37-41页 |
| 4.2.1 质量策划阶段 | 第37-39页 |
| 4.2.2 质量控制阶段 | 第39-40页 |
| 4.2.3 质量改进阶段 | 第40-41页 |
| 4.3 供应链信息管理平台 | 第41-44页 |
| 4.3.1 质量策划阶段 | 第41页 |
| 4.3.2 质量控制阶段 | 第41-42页 |
| 4.3.3 质量改进阶段 | 第42-44页 |
| 第五章 结论与启示 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附表：供应商企业清单参考 | 第48-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
