| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.2 选题的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.1 分析国内中小房地产企业面临的战略环境 | 第9-10页 |
| 1.2.2 探讨限购令下FN民营房地产公司发展战略 | 第10页 |
| 1.3 研究的思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的方法 | 第11-12页 |
| 第二章 战略管理理论综述 | 第12-15页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第12页 |
| 2.2 国内外研究理论综述 | 第12-13页 |
| 2.3 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 第三章 FN民营房地产公司外部环境分析 | 第15-20页 |
| 3.1 中小房地产企业的界定 | 第15页 |
| 3.2 FN民营房地产公司宏观环境分析(PEST分析法) | 第15-17页 |
| 3.2.1 所面临的政治因素分析 | 第16页 |
| 3.2.2 所面临的经济因素分析 | 第16-17页 |
| 3.2.3 所面临的社会因素分析 | 第17页 |
| 3.3 FN公司竞争环境分析(波特五力分析法) | 第17-20页 |
| 第四章 FN民营房地产公司内部环境分析 | 第20-26页 |
| 4.1 经营能力分析 | 第20-23页 |
| 4.1.1 产品竞争能力分析 | 第20-21页 |
| 4.1.2 市场购买力分析 | 第21-22页 |
| 4.1.3 产品收益性、成长性、结构性分析 | 第22-23页 |
| 4.2 销售活动能力分析 | 第23-26页 |
| 4.2.1 新产品开发能力分析 | 第23-24页 |
| 4.2.2 市场决策能力分析 | 第24页 |
| 4.2.3 核心能力分析 | 第24-26页 |
| 第五章 深圳FN民营房地产公司SWOT分析 | 第26-30页 |
| 5.1 优势 | 第26页 |
| 5.2 劣势 | 第26-27页 |
| 5.3 机会 | 第27-28页 |
| 5.3.1 社会竞争激烈 | 第27页 |
| 5.3.2 拥有庞大的潜在市场和顾客群 | 第27-28页 |
| 5.4 威胁 | 第28-30页 |
| 第六章 深圳FN民营房地产公司发展方向 | 第30-46页 |
| 6.1 深圳FN公司战略的原则 | 第30-37页 |
| 6.1.1 房地产的市场定位 | 第30-33页 |
| 6.1.2 敢于创新,加强联合 | 第33-37页 |
| 6.2 加强管理,避免风险 | 第37页 |
| 6.3 深圳FN公司未来目标 | 第37-38页 |
| 6.4 应对限购令的短期策略 | 第38-39页 |
| 6.5 应对危机的长远规划 | 第39-46页 |
| 6.5.1 加快经营理念和商业模式的转型 | 第39-41页 |
| 6.5.2 建立新的营销方式 | 第41-42页 |
| 6.5.3 产品形态的创新和转型 | 第42-43页 |
| 6.5.4 合作方式的创新和转型 | 第43页 |
| 6.5.5 品牌战略的实施 | 第43-44页 |
| 6.5.6 加快建立现代企业制度 | 第44页 |
| 6.5.7 大力开发人力资源 | 第44-46页 |
| 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |