YS公司产品研发部组织结构再设计研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 课题研究的目的及意义 | 第8页 |
| 1.3 课题研究方法 | 第8-10页 |
| 第2章 理论综述 | 第10-15页 |
| 2.1 组织理论与设计概述 | 第10页 |
| 2.2 环境对组织设计的影响 | 第10-11页 |
| 2.3 组织战略与结构理论 | 第11-12页 |
| 2.4 组织结构与流程再造理论 | 第12-13页 |
| 2.5 组织变革与创新理论 | 第13-15页 |
| 第3章 YS公司背景调查 | 第15-27页 |
| 3.1 企业概况 | 第15-22页 |
| 3.1.1 YS公司发展历史 | 第15页 |
| 3.1.2 YS公司现状 | 第15-22页 |
| 3.2 企业产品研发部概况 | 第22-26页 |
| 3.2.1 部门建设历程 | 第22-23页 |
| 3.2.2 产品研发部现状 | 第23-26页 |
| 3.3 企业未来产品发展战略目标 | 第26-27页 |
| 第4章 YS公司组织结构的问题分析 | 第27-51页 |
| 4.1 产品研发现存的问题 | 第27-36页 |
| 4.1.1 组织结构不适应问题 | 第27-28页 |
| 4.1.2 部门职责不明确问题 | 第28-29页 |
| 4.1.3 流程制度差异化问题 | 第29-31页 |
| 4.1.4 岗位人员配备不足问题 | 第31-32页 |
| 4.1.5 岗位工作质量问题 | 第32-34页 |
| 4.1.6 重复建设和知识共享问题 | 第34-36页 |
| 4.2 企业管理者访谈设计 | 第36-37页 |
| 4.2.1 访谈对象的选定原则 | 第36-37页 |
| 4.2.2 访谈提纲的设计 | 第37页 |
| 4.3 访谈对象与数据收集 | 第37-38页 |
| 4.4 访谈数据描述与分析 | 第38-42页 |
| 4.5 员工调研问卷设计 | 第42-43页 |
| 4.6 调研数据收集 | 第43页 |
| 4.7 调研数据分析 | 第43-48页 |
| 4.8 调查结果综合分析 | 第48-51页 |
| 第5章 YS公司产研发部组织结构的再设计 | 第51-72页 |
| 5.1 组织结构再设计的总体过程 | 第51-56页 |
| 5.1.1 动因分析 | 第51-53页 |
| 5.1.2 组织诊断 | 第53-54页 |
| 5.1.3 方案设计 | 第54-55页 |
| 5.1.4 实施和评估 | 第55-56页 |
| 5.2 部门组织结构的优化 | 第56-60页 |
| 5.2.1 产品结构调整 | 第56-58页 |
| 5.2.2 职能部门结构整合 | 第58-60页 |
| 5.3 职能纬度的组织调整 | 第60-63页 |
| 5.3.1 职能纬度的纵向组织调整 | 第60-62页 |
| 5.3.2 职能纬度的横向组织设计 | 第62-63页 |
| 5.4 组织流程的改善 | 第63-70页 |
| 5.4.1 组织流程的统一及优化 | 第63-68页 |
| 5.4.2 信息技术手段的引进 | 第68-70页 |
| 5.5 变革中的组织沟通与学习 | 第70-72页 |
| 5.5.1 建立组织沟通机制 | 第70-71页 |
| 5.5.2 强化培训和知识共享平台的建设 | 第71-72页 |
| 第6章 结论及展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录 1 | 第76-77页 |
| 附录 2 | 第77-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第85-87页 |
