我国民办高校创业基地运营管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 创业基地相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 创业基地概念界定 | 第14页 |
| 2.2 创业基地作用 | 第14-16页 |
| 2.3 创业基地运营管理模式 | 第16-19页 |
| 2.3.1 政府主导型 | 第16-17页 |
| 2.3.2 高校主导型 | 第17-18页 |
| 2.3.3 “三位一体”型 | 第18-19页 |
| 第3章 高校创业基地管理现状分析 | 第19-25页 |
| 3.1 我国高校创业基地管理现状 | 第19-20页 |
| 3.2 大连东软信息学院的SOVO体系 | 第20-21页 |
| 3.2.1 SOVO体系的运营管理模式 | 第20-21页 |
| 3.2.2 SOVO体系的创新点 | 第21页 |
| 3.3 SOVO体系实施效果分析 | 第21-23页 |
| 3.3.1 优势 | 第22-23页 |
| 3.3.2 劣势 | 第23页 |
| 3.4 国外高校创业管理分析 | 第23-25页 |
| 第4章 我国民办高校创业基地运营管理 | 第25-47页 |
| 4.1 民办高校创业基地运营管理 | 第26-34页 |
| 4.1.1 创业基地运营管理模式 | 第26-27页 |
| 4.1.2 创业基地功能定位 | 第27-28页 |
| 4.1.3 组织机构设置 | 第28-30页 |
| 4.1.4 创业基地文化建设 | 第30-33页 |
| 4.1.5 创业基地信息平台 | 第33-34页 |
| 4.2 创业团队的组建和激励机制 | 第34-38页 |
| 4.2.1 创业团队组建 | 第34-37页 |
| 4.2.2 创业团队激励机制 | 第37-38页 |
| 4.3 创业项目管理 | 第38-41页 |
| 4.3.1 项目资源管理 | 第38-39页 |
| 4.3.2 项目管理机制 | 第39页 |
| 4.3.3 创业项目管理 | 第39-41页 |
| 4.4 创业教育的推进作用 | 第41-44页 |
| 4.4.1 创业教育体系构建 | 第41-44页 |
| 4.4.2 创业教育和创业基地有效结合 | 第44页 |
| 4.5 绩效评价体系 | 第44-47页 |
| 4.5.1 绩效评价指标体系 | 第44-46页 |
| 4.5.2 绩效评价方法 | 第46-47页 |
| 第5章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 结论 | 第47-48页 |
| 5.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
