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ZK保险支公司营销员培训体系的优化设计

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
一 绪论第10-14页
    (一) 研究背景与意义第10-11页
        1 研究的背景第10-11页
        2 研究的意义第11页
    (二) 研究的主要问题与内容第11-12页
        1 研究的主要问题第11页
        2 研究的主要内容第11-12页
    (三) 研究思路、方法与结构安排第12-14页
        1 研究的思路第12页
        2 研究方法第12-13页
        3 论文结构安排第13-14页
二 ZK保险支公司概况第14-20页
    (一) ZK保险支公司基本情况第14-16页
    (二) ZK保险支公司营销员基本情况第16-20页
        1 年龄构成第17页
        2 学历结构第17-18页
        3 工作经验第18页
        4 职级结构第18-20页
三 ZK保险支公司营销员培训现状分析第20-26页
    (一) 培训的组织机构第20页
    (二) 培训的师资第20-21页
        1 内勤讲师第20-21页
        2 外勤讲师第21页
    (三) 培训的内容第21-24页
        1 按照课程的内容分类第21-23页
        2 按照培训对象来分第23-24页
    (四) 培训的方式第24页
    (五) 培训的流程第24-26页
四 ZK保险支公司营销员培训存在的问题与成因分析第26-37页
    (一) 营销员培训存在的问题第26-29页
        1 员工培训需求未满足第26页
        2 培训效果不佳第26-27页
        3 培训内容与公司发展战略不匹配第27-29页
    (二) 营销员培训存在问题的原因分析第29-37页
        1 培训组织机构人员过少第29页
        2 培训流程不完整第29-31页
        3 培训讲师技能不足第31-32页
        4 培训形式单一第32-33页
        5 培训时间安排不合理第33-34页
        6 培训内容刻板第34页
        7 培训目标只关注短期效益第34-35页
        8 行业竞争激烈第35-37页
五 ZK保险支公司营销员培训体系的优化第37-51页
    (一) 优化的原则和指导思想第37-38页
        1 优化的原则第37-38页
        2 优化的指导思想第38页
    (二) 培训需求分析第38-42页
        1 企业需求第38-40页
        2 岗位需求第40-41页
        3 个人需求第41-42页
    (三) 培训目标的优化第42-43页
        1 长期目标第42页
        2 短期目标第42-43页
    (四) 培训讲师的优化第43-45页
        1 提升技能第43-44页
        2 加强管理、考核与激励第44-45页
    (五) 培训形式的优化第45-46页
        1 开发使用网上教学第45页
        2 加强陪同辅导法的运用第45页
        3 综合使用多种教学法第45-46页
    (六) 培训内容的优化第46-47页
        1 对中高层主管开展陪同辅导技能的培训第46页
        2 全方位加强职业素养方面的培训第46-47页
        3 重点开发销售精英的培训课程第47页
    (七) 培训流程的优化第47-48页
    (八) 培训评估与反馈的优化第48-51页
        1 培训评估的优化第48-49页
        2 培训反馈的优化第49-51页
六 ZK保险支公司营销员培训体系的实施与保障措施第51-54页
    (一) 实施要则第51-52页
        1 完善培训组织机构第51页
        2 高层管理者的参与第51-52页
        3 健全各种培训制度第52页
    (二) 保障措施第52-54页
        1 完善培训的激励与约束机制第52页
        2 培育学习型文化第52-53页
        3 落实员工职业生涯规划第53-54页
七 结论第54-55页
参考文献第55-57页
附录A 营销员培训需求调查表第57-59页
致谢第59-60页
个人简历第60页

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