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案例:基于EVA的浦发银行业绩评价体系探讨

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
绪论第7-17页
    1.1 研究背景、目的及意义第7-9页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究目的第7-8页
        1.1.3 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-13页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-13页
    1.3 研究内容与方法、创新点及技术路线图第13-17页
        1.3.1 研究内容与方法第13-14页
        1.3.2 创新点及技术路线图第14-17页
第一部分 案例介绍第17-24页
    第2章 公司及行业背景第17-22页
        2.1 浦发银行背景第17-20页
        2.2 我国银行业行业状况第20-22页
    第3章 浦发银行现行业绩评价状况第22-24页
        3.1 浦发银行分支机构考核办法第22-23页
        3.2 浦发银行部门绩效考核办法第23-24页
第二部分 案例分析第24-47页
    第4章 浦发银行应用 EVA 业绩评价体系的理论研究第24-32页
        4.1 商业银行业绩评价理论第24-31页
            4.1.1 传统业绩评价理论第24-26页
            4.1.2 EVA 业绩评价理论第26-31页
        4.2 浦发银行应用 EVA 业绩评价体系的优势第31-32页
    第5章 浦发银行业绩评价现实问题分析第32-34页
        5.1 浦发银行现实业绩评价中的改善第32页
        5.2 浦发银行业绩评价体系问题分析第32-34页
    第6章 浦发银行的业绩评价情况分析第34-45页
        6.1 传统角度第34-37页
        6.2 EVA 角度第37-42页
        6.3 浦发银行的传统指标和 EVA 指标的对比分析第42-43页
        6.4 浦发银行运用 EVA 业绩评价实现四大改变第43-45页
    第7章 浦发银行建立和应用 EVA 业绩评价体系的对策建议第45-47页
        7.1 思想理念上的推广第45页
        7.2 管理模式上的推广第45-46页
        7.3 激励机制上的推广第46页
        7.4 业绩评价模式上的推广第46页
        7.5 评价具体指标的完善第46-47页
结论第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51页

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