| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-19页 |
| 1.2.1 我国商业银行战略管理的发展现状 | 第12-17页 |
| 1.2.2 国外银行制定战略的经验借鉴 | 第17-19页 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 理论基础 | 第21-28页 |
| 2.1 SWOT分析法 | 第21-23页 |
| 2.2 波特竞争分析理论 | 第23-25页 |
| 2.3 波士顿矩阵分析法(BCG) | 第25-28页 |
| 第3章 农行J市分行竞争环境分析 | 第28-37页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第28-34页 |
| 3.1.1 优势 | 第28页 |
| 3.1.2 劣势 | 第28-31页 |
| 3.1.3 机会 | 第31-33页 |
| 3.1.4 威胁 | 第33-34页 |
| 3.2 波特竞争分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 同行业之间的竞争 | 第34页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第34-35页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第35页 |
| 3.2.4 卖方的议价能力 | 第35页 |
| 3.2.5 买方的议价能力 | 第35-36页 |
| 3.3 波士顿矩阵分析 | 第36-37页 |
| 第4章 农行J市分行中期发展战略构想 | 第37-41页 |
| 4.1 战略指导思想 | 第37页 |
| 4.2 战略目标 | 第37-39页 |
| 4.2.1 核心经营指标 | 第37-38页 |
| 4.2.2 主体业务发展指标 | 第38页 |
| 4.2.3 客户发展指标 | 第38-39页 |
| 4.2.4 渠道建设指标 | 第39页 |
| 4.2.5 内部控制指标 | 第39页 |
| 4.2.6 队伍建设指标 | 第39页 |
| 4.3 战略重点 | 第39-41页 |
| 第5章 农行J市分行中期发展战略保障措施 | 第41-55页 |
| 5.1 提高对公业务产品创新能力 | 第41-45页 |
| 5.1.1 促进对公业务多元化发展 | 第41-42页 |
| 5.1.2 提高理财产品创新能力 | 第42-44页 |
| 5.1.3 增强国际业务客户营销能力 | 第44-45页 |
| 5.2 发挥零售业务品牌优势 | 第45-48页 |
| 5.2.1 确保零售业务率先突破 | 第45页 |
| 5.2.2 提升零售业务市场份额 | 第45-47页 |
| 5.2.3 优化电子银行服务与营销平台 | 第47-48页 |
| 5.2.4 丰富个贷营销渠道和品种 | 第48页 |
| 5.3 发展县域“三农”业务 | 第48-50页 |
| 5.3.1 坚持面向“三农”商业运作的市场定位不动摇 | 第49页 |
| 5.3.2 进一步巩固和提高县支行竞争力 | 第49-50页 |
| 5.3.3 增强“三农”和县域业务可持续发展能力 | 第50页 |
| 5.4 建立现代商业银行的管理方式 | 第50-55页 |
| 5.4.1 优化组织架构与运作流程 | 第50-52页 |
| 5.4.2 加强全面风险管理 | 第52-53页 |
| 5.4.3 提升计划财务管理和科技支撑水平 | 第53页 |
| 5.4.4 建立一支符合区域内强行要求的干部员工队伍 | 第53-55页 |
| 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |