| Contents | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 摘要 | 第9-11页 |
| List of Figures | 第11-12页 |
| Introduction | 第12-15页 |
| Chapter One Literature Review | 第15-24页 |
| 1.1 Previoud Studies of Letters to Shareholders | 第15-18页 |
| 1.1.1 Previous Studies of Letters to Shareholders abroad | 第16-18页 |
| 1.1.2 Previous Studies of Letters to Shareholders at home | 第18页 |
| 1.2 Previous Studies of Engagement | 第18-24页 |
| 1.2.1 Previous Relevant Approaches to Engagement | 第18-22页 |
| 1.2.2 Previous Application of Engagement | 第22-24页 |
| Chapter Two Theoretical Framework | 第24-32页 |
| 2.1 Dialogism | 第25-26页 |
| 2.2 Monoglossia and Heteroglossia | 第26页 |
| 2.3 Engagement Resources in Heteroglossia | 第26-32页 |
| Chapter Three Research Methodology | 第32-39页 |
| 3.1 Research Questions | 第32页 |
| 3.2 Data Collection | 第32-33页 |
| 3.3 Data Description | 第33-34页 |
| 3.4 Data Processing | 第34-38页 |
| 3.5 Study Procedures | 第38-39页 |
| Chapter Four Analysis of Engagement Resources in Letters to Shareholders | 第39-68页 |
| 4.1 Distributions of Engagement Resources in Letters to Shareholders | 第40-42页 |
| 4.2 Realizations and Functions of Engagement Resources in Letters to Shareholders | 第42-62页 |
| 4.2.1 Entertain Resources | 第42-48页 |
| 4.2.2 Attribute Resources | 第48-53页 |
| 4.2.3 Disclaim Resources | 第53-58页 |
| 4.2.4 Proclaim Resources | 第58-62页 |
| 4.3 Engagement Resource Selection Strategy | 第62-68页 |
| 4.3.1 Preference of Dialogic Expansion | 第62-64页 |
| 4.3.2 Weakening of External Voice | 第64-65页 |
| 4.3.3 Enhancement of Authority | 第65-68页 |
| Conclusion | 第68-74页 |
| Bibliography | 第74-80页 |
| Appendix Ⅰ Corpus Source | 第80-83页 |
| Appendix Ⅱ Sample Letter to Shareholders from Walmart | 第83-88页 |
| Acknowledgements | 第88-89页 |
| 附表 | 第89页 |
