| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第8-14页 |
| 1.2.1 国外文献回顾 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内文献回顾 | 第10-13页 |
| 1.2.3 文献研究述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 营运资金管理相关概念及理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 营运资金管理相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 营运资金管理概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 营运资金管理类型 | 第20-21页 |
| 2.2 基于渠道理论的营运资金管理 | 第21-24页 |
| 2.2.1 渠道理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 基于渠道理论的营运资金项目分类 | 第22-24页 |
| 2.3 3E效益理论 | 第24页 |
| 2.4 供应商选择决策的方法 | 第24-27页 |
| 3 Y公司营运资金管理现状、存在的问题及成因分析 | 第27-43页 |
| 3.1 Y公司基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 Y公司概况 | 第27页 |
| 3.1.2 Y公司发展历程 | 第27-28页 |
| 3.1.3 Y公司组织结构 | 第28页 |
| 3.2 Y公司营运资金管理现状及存在的问题 | 第28-39页 |
| 3.2.1 Y公司PORTER模式分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 Y公司营运资金规模结构分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 Y公司营运资金要素管理分析 | 第31-34页 |
| 3.2.4 Y公司营运资金管理问题分析 | 第34-39页 |
| 3.3 Y公司营运资金管理问题的成因分析 | 第39-43页 |
| 3.3.1 管理缺乏整体性 | 第39页 |
| 3.3.2 营运资金管理与企业生产结合不紧密 | 第39页 |
| 3.3.3 管理层对营运资金管理的重视度不高 | 第39-40页 |
| 3.3.4 渠道信息系统不完善 | 第40页 |
| 3.3.5 渠道结构、渠道关系不合理 | 第40-43页 |
| 4 基于渠道理论的Y公司营运资金管理优化建议 | 第43-53页 |
| 4.1 Y公司引入基于渠道理论的营运资金管理模式的必要性和可行性分析 | 第43-44页 |
| 4.1.1 Y公司引入基于渠道理论的营运资金管理模式的必要性分析 | 第43页 |
| 4.1.2 Y公司引入基于渠道理论的营运资金管理模式的可行性分析 | 第43-44页 |
| 4.2 基于渠道理论的Y公司营运资金管理的优化建议原则 | 第44页 |
| 4.3 各渠道优化建议 | 第44-53页 |
| 4.3.1 采购渠道优化建议 | 第45-50页 |
| 4.3.2 生产渠道优化建议 | 第50-51页 |
| 4.3.3 销售渠道优化建议 | 第51-53页 |
| 5 基于渠道理论的Y公司营运资金管理的保障措施及效果评价 | 第53-56页 |
| 5.1 基于渠道理论的Y公司营运资金管理的保障措施 | 第53-54页 |
| 5.1.1 管理层应增强渠道管理意识 | 第53页 |
| 5.1.2 重视渠道营运资金管理中的“短板” | 第53页 |
| 5.1.3 增进各部门间的相互合作 | 第53-54页 |
| 5.1.4 促进业务流程的整合 | 第54页 |
| 5.2 营运资金管理效果评价 | 第54-56页 |
| 6 结论 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
