河南省A建设集团治理策略
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 第三节 研究特色与创新之处 | 第12-14页 |
| 第二章 河南省A建设集团治理背景 | 第14-27页 |
| 第一节 河南省建筑行业现状分析 | 第14-15页 |
| 一 河南省建筑行业概况 | 第14-15页 |
| 二 河南省建筑行业发展阶段 | 第15页 |
| 第二节 河南省A建设集团治理现状 | 第15-22页 |
| 一 河南省A建设集团简介 | 第15-16页 |
| 二 河南省A建设集团发展现状 | 第16-17页 |
| 三 河南省A建设集团治理概况 | 第17-22页 |
| 第三节 河南省A建设集团治理问题分析 | 第22-27页 |
| 一 股权结构问题 | 第22-24页 |
| 二 董事会治理问题 | 第24-25页 |
| 三 监事会治理问题 | 第25页 |
| 四 经营者激励问题 | 第25-27页 |
| 第三章 河南省A建设集团股权结构优化策略 | 第27-33页 |
| 第一节 河南省A建设集团治理原则与结构设计 | 第27-30页 |
| 一 河南省A建设集团治理原则 | 第27-28页 |
| 二 河南省A建设集团治理结构 | 第28-30页 |
| 第二节 河南省A建设集团股权结构优化 | 第30-31页 |
| 一 构建适度集中的股权结构 | 第30页 |
| 二 多元化投资主体的股权制衡 | 第30-31页 |
| 第三节 子公司的股权结构分析 | 第31-33页 |
| 一 子公司控股程度分析 | 第31-32页 |
| 二 子公司治理监督分析 | 第32-33页 |
| 第四章 河南省A建设集团董事会与监事会治理策略 | 第33-38页 |
| 第一节 河南省A建设集团董事会结构优化设计 | 第33-35页 |
| 一 董事会职权 | 第33-34页 |
| 二 董事会结构优化 | 第34-35页 |
| 第二节 河南省A建设集团独立董事与委员会 | 第35-36页 |
| 一 独立董事制度 | 第35页 |
| 二 董事会专门委员会 | 第35-36页 |
| 第三节 河南省A建设集团监事会治理策略 | 第36-38页 |
| 一 监事会独立性与职责 | 第36-37页 |
| 二 优化监事会结构 | 第37-38页 |
| 第五章 河南省A建设集团经营者选聘与激励约束策略 | 第38-42页 |
| 第一节 河南省第A建设集团经营者选聘及激励 | 第38-40页 |
| 一 经营者选聘 | 第38-39页 |
| 二 经营者激励 | 第39-40页 |
| 第二节 经营者约束与考核 | 第40-42页 |
| 一 经营者约束机制 | 第40页 |
| 二 经营者考核方法 | 第40-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
