| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第12-17页 |
| 1.1.1 全方位战略伙伴关系推动中德并购快速发展 | 第13-14页 |
| 1.1.2 “中国制造2025”与“德国工业4.0”的战略合作 | 第14-15页 |
| 1.1.3 德国加大外资审查力度,并购不确定性加剧 | 第15-17页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第17-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 主要创新点与贡献 | 第19-21页 |
| 第2章 跨国并购的理论基础 | 第21-26页 |
| 2.1 跨国并购的概念 | 第21-22页 |
| 2.1.1 企业并购的涵义 | 第21页 |
| 2.1.2 跨国并购的涵义 | 第21-22页 |
| 2.2 跨国并购的理论分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 对外直接投资理论 | 第22-25页 |
| 2.2.2 跨国并购理论 | 第25-26页 |
| 第3章 中国企业赴德并购投资动因分析 | 第26-38页 |
| 3.1 德国地缘优势突出,是通向欧洲市场的快车道 | 第26-28页 |
| 3.1.1 地理位置优越,市场辐射能力强 | 第26-27页 |
| 3.1.2 交通基础设施完善便捷 | 第27-28页 |
| 3.2 德国经济和法律环境稳定,外资优惠政策丰富 | 第28-30页 |
| 3.2.1 经济发展势头向好 | 第28页 |
| 3.2.2 法律体系细致完善 | 第28-29页 |
| 3.2.3 投资环境良好,多角度激励机制极具吸引力 | 第29-30页 |
| 3.3 “中国制造2025”战略与德国传统优势有效对接 | 第30-33页 |
| 3.3.1 中国加快向高端制造业转型升级 | 第30-31页 |
| 3.3.2 学习德国先进技术和创新理念 | 第31-32页 |
| 3.3.3 引进德国高科技人才 | 第32页 |
| 3.3.4 借鉴德国节能减排经验 | 第32-33页 |
| 3.4 “一带一路”倡议下中德合作全面深入 | 第33-34页 |
| 3.4.1 中欧班列推动双边经贸关系快速发展 | 第33-34页 |
| 3.4.2 第三方市场合作相映相辉 | 第34页 |
| 3.5 与德国中小型企业需求完美契合,并购实现互利共赢 | 第34-38页 |
| 3.5.1 德国高科技企业与中国广阔市场完美搭配 | 第34-35页 |
| 3.5.2 德国家族企业与中国管理者强强联合 | 第35-36页 |
| 3.5.3 德国技术和人才优势与中国资本良性互动 | 第36-38页 |
| 第4章 中国企业对德并购投资阶段性发展 | 第38-49页 |
| 4.1 全球金融危机之前(2001年-2008年) | 第38-42页 |
| 4.1.1 金融危机前对德并购的主要特点 | 第39-41页 |
| 4.1.2 金融危机前德国政府及媒体的态度 | 第41-42页 |
| 4.2 全球金融危机期间(2009年-2011年) | 第42-43页 |
| 4.2.1 金融危机期间对德并购的主要特点 | 第42页 |
| 4.2.2 金融危机期间德国政府及媒体的态度 | 第42-43页 |
| 4.3 全球金融危机之后(2012年至今) | 第43-49页 |
| 4.3.1 金融危机后对德并购快速增长的主要原因 | 第44-45页 |
| 4.3.2 金融危机后对德并购的主要特点 | 第45-47页 |
| 4.3.3 金融危机后德国政府及媒体的态度 | 第47-49页 |
| 第5章 德国外部环境对中国企业并购投资的影响 | 第49-65页 |
| 5.1 德国政治障碍 | 第49-52页 |
| 5.1.1 德国对华政策具有不确定性 | 第49-50页 |
| 5.1.2 德国对中国国有企业存在误解 | 第50页 |
| 5.1.3 德国贸易保护主义思潮复燃 | 第50-52页 |
| 5.2 德国投资壁垒 | 第52-56页 |
| 5.2.1 德国收紧国家安全审查政策 | 第52-54页 |
| 5.2.2 德国修改反垄断审查标准 | 第54-55页 |
| 5.2.3 其他投资限制 | 第55-56页 |
| 5.3 德国法律风险 | 第56-60页 |
| 5.3.1 德国劳动法法律风险 | 第57-58页 |
| 5.3.2 并购德国破产企业的法律风险 | 第58页 |
| 5.3.3 德国环境保护法法律风险 | 第58-59页 |
| 5.3.4 德国知识产权法律风险 | 第59-60页 |
| 5.4 中德跨文化冲突 | 第60-63页 |
| 5.4.1 中德员工思维模式的差异 | 第61页 |
| 5.4.2 中德员工做事风格的差异 | 第61-62页 |
| 5.4.3 中德领导层管理方式的差异 | 第62-63页 |
| 5.4.4 中德工会制度的差异 | 第63页 |
| 5.5 德国签证难题 | 第63-65页 |
| 第6章 三一重工并购普茨迈斯特案例分析 | 第65-74页 |
| 6.1 并购基本情况介绍 | 第65-67页 |
| 6.1.1 三一重工概况 | 第65页 |
| 6.1.2 普茨迈斯特概况 | 第65-66页 |
| 6.1.3 并购过程简介 | 第66-67页 |
| 6.2 并购动因分析 | 第67-69页 |
| 6.2.1 拓展海外市场,提升企业国际影响力 | 第67-68页 |
| 6.2.2 获得高端技术支持,提高企业核心竞争力 | 第68页 |
| 6.2.3 并购双方优势互补,实现资源与市场的有效整合 | 第68-69页 |
| 6.3 主要问题及对策 | 第69-72页 |
| 6.3.1 政治风险及防范措施 | 第69-70页 |
| 6.3.2 法律风险及防范措施 | 第70-71页 |
| 6.3.3 跨文化挑战及防范措施 | 第71-72页 |
| 6.4 并购成果 | 第72-74页 |
| 第7章 中国企业对德并购投资对策建议 | 第74-81页 |
| 7.1 积极应对外资准入审查,合理维护企业合法权益 | 第74-75页 |
| 7.2 承担社会责任,与德国媒体有效沟通,树立企业良好形象 | 第75-77页 |
| 7.3 遵守德国法律,依法合规经营,提高风险防范能力 | 第77-78页 |
| 7.4 谨慎对待中德文化差异,最大限度保护劳动者利益 | 第78-79页 |
| 7.5 加速国际化和高科技人才队伍培养,构建外派人才库 | 第79-81页 |
| 结论 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
