H大学饮食服务中心激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-12页 |
| 1.1.1 高校后勤社会化改革与餐饮服务发展 | 第8-9页 |
| 1.1.2 H 大学饮食服务中心发展机遇和挑战 | 第9-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 H大学饮食服务中心员工激励现状分析 | 第14-25页 |
| 2.1 饮食服务中心员工结构与特点分析 | 第14-18页 |
| 2.1.1 组织结构及人员构成 | 第14-17页 |
| 2.1.2 饮食服务中心员工特点分析 | 第17-18页 |
| 2.2 饮食服务中心员工需求调查与分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 员工需求调查 | 第18-19页 |
| 2.2.2 调查数据分析 | 第19-21页 |
| 2.3 饮食服务中心现行激励措施与主要问题分析 | 第21-25页 |
| 2.3.1 饮食服务中心现行激励措施 | 第21-23页 |
| 2.3.2 饮食服务中心激励措施主要问题分析 | 第23-25页 |
| 第三章 H大学饮食服务中心员工激励机制设计 | 第25-33页 |
| 3.1 饮食服务中心激励机制设计思路 | 第25页 |
| 3.2 饮食服务中心激励机制设计方案 | 第25-33页 |
| 3.2.1 优化薪酬体系 | 第26-29页 |
| 3.2.2 建立“菜单式”福利制度 | 第29页 |
| 3.2.3 “以人为本”企业文化建设 | 第29-30页 |
| 3.2.4 系统性的培训激励 | 第30-31页 |
| 3.2.5 富有针对性的职业生涯规划激励 | 第31-33页 |
| 第四章 激励方案保障措施 | 第33-40页 |
| 4.1 薪酬优化的保障措施 | 第33-35页 |
| 4.1.1 组织的认可与支持 | 第33-34页 |
| 4.1.2 优化经营模式 | 第34-35页 |
| 4.2 优化组织结构，扩大 HR 职权 | 第35-36页 |
| 4.2.1 高校餐饮业 HR 现状 | 第35-36页 |
| 4.2.2 设立独立的 HR 部门 | 第36页 |
| 4.3 完善岗位评定制度，保障职业晋升通道 | 第36-37页 |
| 4.4 建立公平有效的绩效考核制度 | 第37-38页 |
| 4.5 培训工作保障措施 | 第38-40页 |
| 第五章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录A | 第43-46页 |
| 附录B | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
