对日本员工爱社精神的考察
| 要旨 | 第3-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| はじめに | 第9-17页 |
| 1 研究動機 | 第9-10页 |
| 2 研究目的 | 第10-11页 |
| 3 先行研究 | 第11-16页 |
| 3.1 欧米側の先行研究 | 第11-13页 |
| 3.2 日本側の先行研究 | 第13-14页 |
| 3.3 中国側の先行研究 | 第14-15页 |
| 3.4 先行研究の問題点 | 第15-16页 |
| 4 本研究の位置づけ | 第16页 |
| 5 研究方法 | 第16-17页 |
| 第一章 愛社精神のさまざま | 第17-24页 |
| 1.1 愛社精神と忠誠心 | 第17-20页 |
| 1.1.1 忠誠心とは | 第17-18页 |
| 1.1.2 愛社精神とは | 第18-20页 |
| 1.1.3 愛社精神と忠誠心の区別 | 第20页 |
| 1.2 企業文化 | 第20-22页 |
| 1.2.1 企業文化とは | 第20-21页 |
| 1.2.2 企業文化と愛社精神 | 第21-22页 |
| 1.3 企業における愛社精神の位置づけ | 第22-24页 |
| 1.3.1 集団主義 | 第22-23页 |
| 1.3.2 帰属意識 | 第23-24页 |
| 第二章 日本的経営における「愛社精神」 | 第24-30页 |
| 2.1 家制度から企業への忠誠心 | 第24-26页 |
| 2.1.1 家とは | 第24-25页 |
| 2.1.2 家制度から経営家族主義への転変 | 第25-26页 |
| 2.2 愛社精神への進化 | 第26-28页 |
| 2.2.1 日本的経営の定着 | 第26-27页 |
| 2.2.2 日本的経営における愛社精神の形成 | 第27-28页 |
| 2.3 愛社精神のプラス面 | 第28-30页 |
| 2.3.1 従業員の熱意を上げる | 第28-29页 |
| 2.3.2 チームワークを生み出す | 第29页 |
| 2.3.3 退職·転職を防ぐ | 第29-30页 |
| 第三章 愛社精神を求める日本企業 | 第30-38页 |
| 3.1 現代日本企業の「愛社精神」 | 第30-31页 |
| 3.2 日立製作所 | 第31-34页 |
| 3.2.1 日立製作所の概要 | 第31-32页 |
| 3.2.2 日立の人的資源管理 | 第32-34页 |
| 3.3 伊那食品工業株式会社 | 第34-36页 |
| 3.3.1 企業概況 | 第34-35页 |
| 3.3.2 経営理念 | 第35-36页 |
| 3.3.3 経営目的 | 第36页 |
| 3.4 輝く日本長寿企業 | 第36-38页 |
| 第四章 日本人従業員の愛社精神の変容 | 第38-43页 |
| 4.1 日本的経営の崩壊 | 第38-39页 |
| 4.2 低下し続ける愛社精神 | 第39-41页 |
| 4.2.1 「三神器」への再考 | 第39页 |
| 4.2.2 不信企業 | 第39-40页 |
| 4.2.3 過労死問題 | 第40页 |
| 4.2.4 女性雇用者·派遣者·外国労働者の増加 | 第40-41页 |
| 4.3 現代社会における「愛社精神」 | 第41-43页 |
| 終わりに | 第43-45页 |
| 1 本研究の結論 | 第43页 |
| 2 今度の課題 | 第43-45页 |
| 注 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 1 日本の参考文献 | 第46-47页 |
| 2 中国の参考文献 | 第47-48页 |
| 謝辞 | 第48-49页 |
