| 内容摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-11页 |
| 第二节 研究价值 | 第11-12页 |
| 一、学术意义 | 第11页 |
| 二、社会价值 | 第11-12页 |
| 第三节 图书市场与实体书店研究现状 | 第12-19页 |
| 一、德国图书市场与实体书店研究综述 | 第12-16页 |
| 二、中国实体书店研究综述 | 第16-19页 |
| 第四节 研究方法 | 第19页 |
| 一、文献分析法 | 第19页 |
| 二、个案研究法 | 第19页 |
| 三、实地调查法 | 第19页 |
| 第二章 德国实体书店外部生态环境 | 第19-29页 |
| 第一节 数字化影响在德国图书市场上具有可控性 | 第19-22页 |
| 一、德国社会对纸质图书市场有稳定需求 | 第19-20页 |
| 二、德国社会偏爱线下操作,对实体书店有天然依赖 | 第20-21页 |
| 三、德国书商与出版协会维护市场公正 | 第21-22页 |
| 第二节 书店是集合城市文化的场所 | 第22-26页 |
| 一、图书是一种文化符号 | 第23页 |
| 二、购书标志着上层阶级的消费行为 | 第23-24页 |
| 三、书店成为一种文化舒适物 | 第24-26页 |
| 第三节 德国图书统一定价制度是稳定工具 | 第26-29页 |
| 一、德国图书统一定价制度的内容与发展沿革 | 第26-27页 |
| 二、德国图书统一定价制度的深远效力 | 第27-29页 |
| 第三章 Thalia书店内部经营战略 | 第29-40页 |
| 第一节 Thalia书店的规模和历史 | 第29-33页 |
| 一、Thalia书店历史发展沿革 | 第29-31页 |
| 二、快速发展且规避风险的水平拓展战略 | 第31-32页 |
| 三、文化先行的企业理念 | 第32-33页 |
| 第二节 新的战略构想：复合式经营+多渠道经营 | 第33-40页 |
| 一、复合式经营,丰富产品构成 | 第33-36页 |
| 二、震荡时代,企业的混沌管理法 | 第36-38页 |
| 三、化敌为友,数字化多渠道经营 | 第38-40页 |
| 第四章 Thalia书店的内外双向品牌营销 | 第40-44页 |
| 第一节 Thalia书店对外品牌形象塑造 | 第40-42页 |
| 第二节 内部品牌化三个原则与具体实践 | 第42-43页 |
| 第三节 品牌延伸,提高品牌忠诚度 | 第43-44页 |
| 第五章 全球书店复兴浪潮下德国经验给我国实体书店发展带来的思考 | 第44-50页 |
| 第一节 关于图书统一定价制度的争议 | 第45-46页 |
| 第二节 书店应进行“品牌经营”而不是“噱头经营” | 第46-48页 |
| 第三节 转型期避免将“复合经营”模式简单化 | 第48-49页 |
| 第四节 主动开拓数字化新平台 | 第49-50页 |
| 结语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 后记 | 第55页 |