多元化企业的品牌延伸策略研究--基于恒大集团案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| Table of Contents | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 研究内容 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-33页 |
| 2.1 文献综述 | 第12-18页 |
| 2.2 品牌延伸相关文献 | 第18-29页 |
| 2.3 多元化战略的相关文献 | 第29-32页 |
| 2.4 品牌的多元化延伸与产品线延伸 | 第32-33页 |
| 3 研究设计 | 第33-44页 |
| 3.1 研究步骤 | 第33-34页 |
| 3.2 品牌延伸模型的设计与解析 | 第34-40页 |
| 3.3 典型案例的选取 | 第40-44页 |
| 4 恒大集团品牌延伸策略的案例研究 | 第44-59页 |
| 4.1 恒大集团基本情况 | 第44-46页 |
| 4.2 恒大集团品牌概况 | 第46-47页 |
| 4.3 品牌延伸策略分析 | 第47-59页 |
| 5 结论与展望 | 第59-65页 |
| 5.1 结论 | 第59-62页 |
| 5.2 恒大集团品牌延伸实践的启示 | 第62-64页 |
| 5.3 研究局限与进一步研究的领域 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
