民营医药企业海外并购的战略研究--以复星医药为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究可能的创新之处 | 第16-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-26页 |
| 2.1 民营医药企业的概念 | 第18页 |
| 2.2 海外并购动因的相关研究 | 第18-20页 |
| 2.3 海外并购整合的相关研究 | 第20-22页 |
| 2.4 海外并购绩效的相关研究 | 第22-25页 |
| 2.4.1 财务指标法 | 第22-23页 |
| 2.4.2 事件研究法 | 第23-24页 |
| 2.4.3 前沿分析法 | 第24-25页 |
| 2.5 文献述评 | 第25-26页 |
| 3 我国医药企业海外并购的历程和现状 | 第26-34页 |
| 3.1 我国医药企业海外并购的发展历程 | 第26-28页 |
| 3.2 我国医药企业海外并购的现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 海外并购的主体 | 第28-29页 |
| 3.2.2 海外并购的方式 | 第29-30页 |
| 3.2.3 海外并购的方向 | 第30-31页 |
| 3.2.4 海外并购的区域 | 第31-32页 |
| 3.3 我国医药企业海外并购存在的问题 | 第32-34页 |
| 4 民营医药企业海外并购的战略动因与风险分析 | 第34-46页 |
| 4.1 民营医药企业海外并购的战略动因 | 第34-40页 |
| 4.1.1 拓展全球市场份额 | 第34-36页 |
| 4.1.2 嫁接海外高新技术 | 第36-37页 |
| 4.1.3 提升国际认证能力 | 第37-38页 |
| 4.1.4 产业链延伸整合 | 第38-40页 |
| 4.2 民营医药企业海外并购的风险分析 | 第40-46页 |
| 4.2.1 估值风险 | 第40-41页 |
| 4.2.2 法律风险 | 第41-42页 |
| 4.2.3 整合风险 | 第42-46页 |
| 5 复星医药海外并购案例分析 | 第46-61页 |
| 5.1 案例描述 | 第46-47页 |
| 5.1.1 复星医药简介 | 第46页 |
| 5.1.2 以色列飞顿简介 | 第46-47页 |
| 5.1.3 并购过程 | 第47页 |
| 5.2 复星医药海外并购的战略动因 | 第47-49页 |
| 5.2.1 完善全产业链布局 | 第47-48页 |
| 5.2.2 引进国际核心技术 | 第48页 |
| 5.2.3 建立国际营销网络 | 第48-49页 |
| 5.3 复星医药海外并购的风险防控 | 第49-53页 |
| 5.3.1 估值风险防控 | 第49-50页 |
| 5.3.2 法律风险防控 | 第50-51页 |
| 5.3.3 整合风险防控 | 第51-53页 |
| 5.4 复星医药海外并购的绩效分析 | 第53-59页 |
| 5.4.1 基于事件研究法的并购绩效分析 | 第53-54页 |
| 5.4.2 基于财务指标法的并购绩效分析 | 第54-58页 |
| 5.4.3 基于前沿分析法的并购绩效分析 | 第58-59页 |
| 5.5 案例小结 | 第59-61页 |
| 6 对民营医药企业海外并购的建议 | 第61-66页 |
| 6.1 充分利用政府调控与支持 | 第61页 |
| 6.2 明确海外并购战略目标 | 第61-62页 |
| 6.3 熟悉标的国家法律环境 | 第62-63页 |
| 6.4 建立健全风险防控体系 | 第63-64页 |
| 6.5 积极推动并购资源整合 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 | 第70页 |
