| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第6-8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究的方法 | 第8页 |
| 1.2.2 研究的思路 | 第8-10页 |
| 2 战略管理的理论基础 | 第10-18页 |
| 2.1 战略管理的相关理论及文献综述 | 第10-14页 |
| 2.1.1 战略管理理论的发展历程 | 第10-11页 |
| 2.1.2 战略管理理论综述 | 第11-14页 |
| 2.2 战略管理的工具与方法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第14页 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 | 第14-16页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第16页 |
| 2.3 小型企业的战略管理 | 第16-18页 |
| 3 T公司内外部环境分析 | 第18-37页 |
| 3.1 T公司简介 | 第18-20页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第20-27页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第26页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.5 PEST分析结论 | 第27页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 同业竞争者的竞争程度 | 第27-30页 |
| 3.3.2 替代品威胁 | 第30页 |
| 3.3.3 供应商议价能力分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 购买者议价能力分析 | 第31页 |
| 3.3.5 潜在竞争者的进入能力分析 | 第31-33页 |
| 3.4 企业资源与能力分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 T公司有形资源分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 T公司无形资源分析 | 第34-35页 |
| 3.4.3 T公司核心能力分析 | 第35-37页 |
| 4 T公司发展战略的制定 | 第37-44页 |
| 4.1 T公司的SWOT分析 | 第37-40页 |
| 4.2 T公司的愿景与使命 | 第40-41页 |
| 4.2.1 T公司的愿景 | 第40页 |
| 4.2.2 T公司的使命 | 第40-41页 |
| 4.3 T公司中长期战略目标 | 第41页 |
| 4.4 公司总体战略 | 第41-42页 |
| 4.4.1 发展战略 | 第41页 |
| 4.4.2 发展阶段 | 第41-42页 |
| 4.5 主要业务单元发展举措 | 第42-44页 |
| 4.5.1 保持技术领先优势的举措 | 第42页 |
| 4.5.2 市场布局与市场扩张 | 第42页 |
| 4.5.3 服务体系建设 | 第42-43页 |
| 4.5.4 公司品牌的建设 | 第43-44页 |
| 5 T公司战略实施的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 通过持续学习和职业发展计划解决人力问题 | 第44-45页 |
| 5.2 通过改善业务考核体系实现“技术+服务”双导向激励 | 第45页 |
| 5.3 提升公司综合管控能力，促进业务板块稳步推进 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |