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设备检修项目成本管理

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第7-15页
    1.1 项目成本的内涵第7-8页
    1.2 项目成本管理的主要内容第8-10页
    1.3 检修现状分析第10-11页
    1.4 研究设备检修项目成本管理的意义第11-12页
    1.5 设备检修行业成本管理存在的问题第12-14页
    1.6 本文研究重点第14-15页
第二章 项目采购成本管理第15-27页
    2.1 工程项目采购及工程项目采购成本的内涵第15页
    2.2 控制项目采购成本的措施第15-22页
    2.3 工程项目采购成本管理常用决策方法第22-26页
    2.4 本章小结第26-27页
第三章 检修质量成本管理第27-39页
    3.1 质量成本的发展第27-30页
    3.2 质量成本管理的内涵第30-31页
    3.3 工程项目的质量与成本的辩证统一关系第31页
    3.4 新质量成本模型的建立—质量成本目标设定第31-35页
    3.5 质量成本控制措施第35-38页
    3.6 本章小结第38-39页
第四章 检修项目进度成本管理第39-44页
    4.1 网络分析技术的提出第39页
    4.2 利用网络分析技术进行成本控制的依据第39-41页
    4.3 施工进度成本控制的步骤第41页
    4.4 选择赶工活动的标准第41-42页
    4.5 进度计划的经济性分析控制第42-43页
    4.6 本章小结第43-44页
第五章 项目成本控制系统及其实用模型第44-52页
    5.1 成本控制系统的构成第44-46页
    5.2 成本控制系统的实用模型第46-51页
    5.3 本章小结第51-52页
第六章 成本管理在宝钢系列定修中的应用第52-65页
    6.1 工程项目概况第52-57页
    6.2 施工准备阶段成本管理第57-60页
    6.3 施工过程中的进度成本管理第60-62页
    6.4 质量成本管理第62页
    6.5 项目成本控制前后对比第62-64页
    6.6 本章小结第64-65页
结论与展望第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
在读期间发表论文第69-71页

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