| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-17页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-15页 |
| ·国外对家族企业的理论研究综述 | 第9-11页 |
| ·国内对家族企业的理论研究综述 | 第11-15页 |
| ·研究方法与论文框架 | 第15-16页 |
| ·论文的创新与不足 | 第16-17页 |
| 第2章 家族企业治理结构与内部控制的相关理论 | 第17-26页 |
| ·家族企业公司治理结构理论 | 第17-23页 |
| ·家族企业的特征 | 第17-20页 |
| ·家族企业公司治理模式 | 第20-23页 |
| ·公司治理与内部控制关系 | 第23-26页 |
| ·公司治理与内部控制遵循的基本原则相同 | 第24-25页 |
| ·公司治理与内部控制互为实现的条件 | 第25-26页 |
| 第3章 我国家族企业公司治理中内部控制的现状与成因分析 | 第26-35页 |
| ·我国家族企业公司治理中内部控制的现状 | 第26-31页 |
| ·控制环境现状 | 第27页 |
| ·风险评估机制现状 | 第27-28页 |
| ·控制活动现状 | 第28-29页 |
| ·信息处理与沟通的现状 | 第29-30页 |
| ·监督管理机制的现状 | 第30-31页 |
| ·我国家族企业公司治理中内部控制系统设计缺陷的成因分析 | 第31-35页 |
| ·所有权与控制权高度集中 | 第31-32页 |
| ·家族企业发展与企业家才能缺乏成为矛盾 | 第32页 |
| ·人员引进的限制性 | 第32-33页 |
| ·机构设置不合理,难以形成有效的约束制衡机制 | 第33页 |
| ·家庭观念的深刻影响 | 第33-35页 |
| 第4章 案例分析——以万向集团内部控制系统为主要案例 | 第35-42页 |
| ·万向集团公司治理中内部控制系统的设立情况 | 第35-40页 |
| ·万向集团公司简介 | 第35页 |
| ·万向集团发展过程中的内部控制系统 | 第35-40页 |
| ·国外家族企业公司治理中内部控制的设立情况 | 第40-42页 |
| 第5章 我国家族企业公司治理中内部控制体系的构建 | 第42-55页 |
| ·良好的控制环境建设 | 第42-44页 |
| ·经营理念与经营文化的建设 | 第42-43页 |
| ·组织和管理机构设置 | 第43-44页 |
| ·相关的风险评估系统 | 第44-47页 |
| ·目标设定 | 第46页 |
| ·风险识别 | 第46页 |
| ·建立风险管理基本流程 | 第46-47页 |
| ·适当的控制活动建设 | 第47-51页 |
| ·建立规范的财务管理体系 | 第47-49页 |
| ·制定适当的人事管理政策 | 第49-51页 |
| ·加强预算控制 | 第51页 |
| ·有效的信息与沟通系统 | 第51-52页 |
| ·完善的内部监督机制建设 | 第52-55页 |
| ·完善相关的监控制度 | 第52-53页 |
| ·加强内部稽查工作 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 后记 | 第58页 |
