基于组织公平的变革型领导与组织承诺的关系研究--以重庆民营企业为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究的现实意义 | 第9页 |
| 1.3 研究目标 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路 | 第10-11页 |
| 2 文献回顾与述评 | 第11-23页 |
| 2.1 变革型领导 | 第11-14页 |
| 2.1.1 变革型领导的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 变革型领导的维度及测量 | 第12-13页 |
| 2.1.3 变革型领导的结果变量 | 第13-14页 |
| 2.2 组织公平 | 第14-17页 |
| 2.2.1 组织公平的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 组织公平的维度及测量 | 第14-16页 |
| 2.2.3 组织公平的前因变量和结果变量 | 第16-17页 |
| 2.3 组织承诺 | 第17-23页 |
| 2.3.1 组织承诺的概念 | 第17-18页 |
| 2.3.2 组织承诺的维度及测量 | 第18-20页 |
| 2.3.3 组织承诺的前因变量和结果变量 | 第20-23页 |
| 3 模型建立及理论假设 | 第23-26页 |
| 3.1 概念模型 | 第23页 |
| 3.2 理论假设 | 第23-26页 |
| 3.2.1 变革型领导与组织公平 | 第23页 |
| 3.2.2 变革型领导与组织承诺 | 第23-24页 |
| 3.2.3 组织公平与组织承诺 | 第24页 |
| 3.2.4 组织公平的中介作用 | 第24-26页 |
| 4 研究设计 | 第26-29页 |
| 4.1 测量工具 | 第26页 |
| 4.2 问卷发放 | 第26页 |
| 4.3 数据分析方法 | 第26-29页 |
| 5 数据分析与讨论 | 第29-40页 |
| 5.1 描述性统计 | 第29-30页 |
| 5.2 问卷的效度分析 | 第30-34页 |
| 5.2.1 变革型领导量表的效度分析 | 第30-31页 |
| 5.2.2 组织公平量表的效度分析 | 第31-33页 |
| 5.2.3 组织承诺量表的效度分析 | 第33-34页 |
| 5.3 问卷的信度分析 | 第34页 |
| 5.4 相关分析 | 第34-36页 |
| 5.4.1 变革型领导与组织公平 | 第35页 |
| 5.4.2 变革型领导与组织承诺 | 第35-36页 |
| 5.4.3 组织公平与组织承诺 | 第36页 |
| 5.5 回归分析 | 第36-38页 |
| 5.5.1 变革型领导对组织公平的回归 | 第36-37页 |
| 5.5.2 变革型领导对组织承诺的回归 | 第37页 |
| 5.5.3 组织公平对组织承诺的回归 | 第37-38页 |
| 5.6 中介效应分析 | 第38-39页 |
| 5.7 回归修正假设模型 | 第39-40页 |
| 6 研究结论与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第40页 |
| 6.2 对企业管理者的建议 | 第40页 |
| 6.3 局限性与改进 | 第40-41页 |
| 6.4 未来研究方向 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 发表论文及参加课题一览表 | 第49页 |
