建筑业员工离职影响因素研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-14页 |
1.1 问题提出 | 第10-11页 |
1.2 主要研究内容和研究意义 | 第11页 |
1.2.1 主要研究内容 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 研究设计 | 第11-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12页 |
1.3.3 研究创新点 | 第12-14页 |
2 建筑业员工离职理论概述 | 第14-31页 |
2.1 相关概念界定 | 第14-16页 |
2.1.1 建筑业员工的概念 | 第14-15页 |
2.1.2 员工离职概念 | 第15-16页 |
2.1.3 建筑业员工离职概念 | 第16页 |
2.2 员工离职的必然性理论 | 第16-19页 |
2.2.1 勒温理论 | 第17页 |
2.2.2 卡兹的组织寿命说 | 第17-18页 |
2.2.3 库克曲线 | 第18页 |
2.2.4 目标一致理论 | 第18-19页 |
2.3 员工离职给建筑企业带来的影响 | 第19-23页 |
2.3.1 对建筑企业的积极影响 | 第19-20页 |
2.3.2 对建筑企业的消极影响 | 第20-23页 |
2.4 员工离职的影响因素 | 第23-25页 |
2.4.1 员工工作满意度与离职的关系 | 第23-24页 |
2.4.2 员工组织承诺与离职的关系 | 第24页 |
2.4.3 离职倾向 | 第24-25页 |
2.5 国内外员工离职研究模型 | 第25-31页 |
2.5.1 国外有关员工离职的研究模型 | 第25-28页 |
2.5.2 国内有关员工离职的研究模型 | 第28-29页 |
2.5.3 离职研究的不足 | 第29-31页 |
3 建筑业员工离职影响因素探索性研究 | 第31-37页 |
3.1 建筑业人力资源现状 | 第31页 |
3.2 建筑业行业特性及影响 | 第31-32页 |
3.2.1 流动性大 | 第31-32页 |
3.2.2 工作环境差 | 第32页 |
3.2.3 团队不稳定 | 第32页 |
3.3 模型构建与假设 | 第32-34页 |
3.3.1 模型构建 | 第32-33页 |
3.3.2 模型说明 | 第33-34页 |
3.3.3 模型假设 | 第34页 |
3.4 问卷设计与统计方法说明 | 第34-37页 |
3.4.1 问卷设计 | 第34-35页 |
3.4.2 研究样本的确定及数据采集 | 第35页 |
3.4.3 统计方法说明 | 第35-37页 |
4 数据分析与讨论 | 第37-58页 |
4.1 描述性统计分析 | 第37-38页 |
4.2 量表的因子分析 | 第38-44页 |
4.2.1 工作满意度量表因子分析 | 第38-41页 |
4.2.2 组织承诺量表因子分析 | 第41-43页 |
4.2.3 离职倾向因子分析 | 第43-44页 |
4.3 量表的信度和效度分析 | 第44页 |
4.4 相关分析 | 第44-46页 |
4.4.1 工作满意度和组织承诺的相关性 | 第45页 |
4.4.2 工作满意度与离职倾向相关性分析 | 第45-46页 |
4.4.3 组织承诺与离职倾向相关性分析 | 第46页 |
4.5 回归分析 | 第46-49页 |
4.6 个体属性对研究变量的差异分析 | 第49-58页 |
4.6.1 不同性别样本的显著性差异 | 第49-50页 |
4.6.2 不同年龄样本的差异性分析 | 第50-52页 |
4.6.3 不同工作年限样本的差异性分析 | 第52-53页 |
4.6.4 不同学历样本的差异性分析 | 第53-55页 |
4.6.5 不同婚姻状况样本的差异性分析 | 第55-56页 |
4.6.6 不同职务样本的差异性分析 | 第56-58页 |
5 结论和对策 | 第58-64页 |
5.1 结论 | 第58页 |
5.2 对策建议 | 第58-64页 |
5.2.1 树立“以人为本”的企业文化 | 第58-59页 |
5.2.2 建立科学的招聘制度 | 第59页 |
5.2.3 提供具有竞争力的薪酬体系 | 第59-61页 |
5.2.4 丰富工作设计,使工作有更多乐趣 | 第61页 |
5.2.5 完善人才培训制度 | 第61-62页 |
5.2.6 注重员工离职后的管理 | 第62页 |
5.2.7 个性化管理 | 第62-64页 |
6 结论 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
附录 | 第68-72页 |
后记 | 第72-73页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第73页 |