| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-14页 |
| 第2章 企业战略的相关理论综述 | 第14-24页 |
| ·企业战略的涵义、构成要素及特点 | 第14-18页 |
| ·企业战略的涵义 | 第14-15页 |
| ·企业战略的构成要素 | 第15-16页 |
| ·企业战略的特点 | 第16-18页 |
| ·中小企业发展战略的研究 | 第18-24页 |
| ·中小企业的重要地位和作用 | 第18-19页 |
| ·正确理解中小企业的战略发展思路 | 第19-20页 |
| ·新兴中小企业成长期的发展战略 | 第20-24页 |
| 第3章 拓帮公司发展现状及拓帮模式 | 第24-28页 |
| ·拓帮公司发展现状分析 | 第24-25页 |
| ·企业概况 | 第24页 |
| ·拓帮公司发展演变 | 第24-25页 |
| ·拓帮模式介绍 | 第25-28页 |
| ·拓帮模式的基本思路 | 第25页 |
| ·拓帮模式的理论依据 | 第25-28页 |
| 第4章 拓帮公司的内外环境分析 | 第28-36页 |
| ·拓帮市场背景概要 | 第28-29页 |
| ·市场商机 | 第28页 |
| ·市场规模 | 第28-29页 |
| ·拓帮竞争分析——波特"五力"要素分析及"第六力"分析 | 第29-32页 |
| ·波特"五力"模型要素分析 | 第29-31页 |
| ·波特"五力"模型延伸——"第六力"影响要素 | 第31-32页 |
| ·拓帮内外环境分析——SWOT分析 | 第32-36页 |
| ·内部优势与劣势分析 | 第32-33页 |
| ·外部机会与威胁分析 | 第33-34页 |
| ·SWOT综合分析 | 第34-36页 |
| 第5章 拓帮公司的战略选择及实施对策 | 第36-40页 |
| ·专一化战略的制定和实施 | 第36-37页 |
| ·拓帮公司专一化战略向品牌化战略转型 | 第37-39页 |
| ·专一化战略基本实现 | 第37页 |
| ·品牌化战略初步形成 | 第37-39页 |
| ·拓帮公司加盟连锁战略构想 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |