HLV公司发展战略分析与研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第12-13页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13页 |
| ·研究的方法和内容 | 第13-15页 |
| 第2章 阀门行业外部环境分析 | 第15-27页 |
| ·阀门行业的产业环境分析 | 第15-18页 |
| ·国际环境 | 第15-16页 |
| ·政策环境 | 第16页 |
| ·经济环境 | 第16-17页 |
| ·社会环境 | 第17页 |
| ·技术环境 | 第17-18页 |
| ·阀门行业的产业结构分析 | 第18-22页 |
| ·行业资产集中度分析 | 第19-20页 |
| ·行业销售集中度分析 | 第20-21页 |
| ·行业利润集中度分析 | 第21-22页 |
| ·阀门产业竞争环境分析 | 第22-27页 |
| ·潜在进入者 | 第22页 |
| ·购买者议价能力 | 第22-23页 |
| ·供应商议价能力 | 第23页 |
| ·替代品威胁 | 第23页 |
| ·现有竞争对手 | 第23-27页 |
| 第3章 HLV公司经营现状分析 | 第27-38页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第27-28页 |
| ·企业资源分析 | 第28-32页 |
| ·人力资源分析 | 第28-30页 |
| ·销售渠道资源分析 | 第30-31页 |
| ·品牌资源 | 第31页 |
| ·知识资源 | 第31页 |
| ·供应商资源 | 第31-32页 |
| ·公司运营能力分析 | 第32-38页 |
| ·市场营销能力 | 第32-33页 |
| ·供应链控制能力分析 | 第33-34页 |
| ·设计能力 | 第34页 |
| ·生产能力 | 第34-35页 |
| ·质量控制能力 | 第35-36页 |
| ·管理能力 | 第36页 |
| ·财务状态分析 | 第36-38页 |
| 第4章 HLV公司的战略分析及战略选择 | 第38-46页 |
| ·阀门需求分析 | 第38-40页 |
| ·中国阀门用户分析 | 第38页 |
| ·阀门行业产品需求特点分析 | 第38-40页 |
| ·SWOT分析 | 第40-42页 |
| ·战略选择 | 第42-44页 |
| ·战略定位 | 第44-46页 |
| ·总体战略 | 第44页 |
| ·竞争战略 | 第44-46页 |
| 第5章 战略实施及保障措施 | 第46-56页 |
| ·标杆企业分析 | 第46-49页 |
| ·标杆企业描述 | 第46-47页 |
| ·标杆企业技术创新能力分析 | 第47-48页 |
| ·标杆企业市场营销能力分析 | 第48-49页 |
| ·关键职能战略的实施 | 第49-52页 |
| ·人力资源战略 | 第49页 |
| ·生产组织战略 | 第49-50页 |
| ·市场营销战略 | 第50-51页 |
| ·研发战略 | 第51-52页 |
| ·供应链战略 | 第52页 |
| ·重点资源配置 | 第52-54页 |
| ·人力资源配置 | 第53页 |
| ·设备及技改资金 | 第53-54页 |
| ·组织机构调整 | 第54页 |
| ·战略实施注意事项 | 第54-56页 |
| ·战略思想的统一 | 第54-55页 |
| ·战略实施的力度 | 第55页 |
| ·战略实施的控制 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
