| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的思路和分析方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 分析方法 | 第13-14页 |
| 第二章 企业战略管理的基本理论与发展 | 第14-19页 |
| 2.1 战略管理的定义和特点 | 第14页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理的特点 | 第14页 |
| 2.2 战略管理理论的发展 | 第14-15页 |
| 2.3 战略管理在中国的发展 | 第15-16页 |
| 2.4 国内外商业银行发展战略的成功案例 | 第16-19页 |
| 2.4.1 招商银行发展战略 | 第16-17页 |
| 2.4.2 国外社区银行的发展战略模式 | 第17-19页 |
| 第三章 东营银行外部环境分析 | 第19-32页 |
| 3.1 东营银行基本情况 | 第19-21页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 政治环境因素分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经济环境因素分析 | 第22页 |
| 3.2.3 社会、文化环境因素 | 第22-23页 |
| 3.2.4 科技环境因素 | 第23页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 行业内竞争—银行业竞争日益激烈 | 第24页 |
| 3.3.2 新进入者威胁 | 第24-25页 |
| 3.3.3 供应商和客户的议价能力 | 第25页 |
| 3.3.4 潜在替代产品 | 第25页 |
| 3.4 竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 3.5 东营银行外部发展机遇 | 第27-30页 |
| 3.5.1 国家和地方经济快速增长带来的发展机遇 | 第27-28页 |
| 3.5.2 区域经济开发带来的发展机遇 | 第28-29页 |
| 3.5.3 金融环境总体向好带来的发展机遇 | 第29-30页 |
| 3.5.4 信息技术带来的发展机遇 | 第30页 |
| 3.6 东营银行发展面临的外部挑战 | 第30-32页 |
| 3.6.1 国内外经济金融形势变数加大 | 第30-31页 |
| 3.6.2 金融市场竞争进一步加剧 | 第31页 |
| 3.6.3 专业人才竞争在一定程度会进一步加剧 | 第31页 |
| 3.6.4 民间借贷风险日益显现 | 第31-32页 |
| 第四章 东营银行内部环境分析 | 第32-38页 |
| 4.1 东营银行内部优势分析 | 第32-34页 |
| 4.1.1 地缘优势 | 第32页 |
| 4.1.2 高效灵活的机制体制优势 | 第32页 |
| 4.1.3 经营基础扎实，指标体系良好 | 第32-34页 |
| 4.1.4 素质良好的管理团队 | 第34页 |
| 4.2 东营银行发展的内部劣势 | 第34-38页 |
| 4.2.1 内部治理结构不完善 | 第34-35页 |
| 4.2.2 市场定位落实不到位，目标市场不明确 | 第35页 |
| 4.2.3 风险管理的整体水平有待提高 | 第35-36页 |
| 4.2.4 综合保障相对落后于业务发展需要 | 第36-37页 |
| 4.2.5 人力资源建设有待进一步加强 | 第37-38页 |
| 第五章 东营银行发展战略的制定 | 第38-44页 |
| 5.1 东营银行SWOT分析 | 第38-39页 |
| 5.2 东营银行市场定位和总体战略目标 | 第39-40页 |
| 5.2.1 东营银行市场定位 | 第39页 |
| 5.2.2 总体战略目标 | 第39-40页 |
| 5.3 五大发展战略 | 第40-44页 |
| 5.3.1 合理定位营销重心和客户结构 | 第40-41页 |
| 5.3.2 科学规划区域定位和发展空间 | 第41-42页 |
| 5.3.3 加大对组织架构和管理模式的改革创新 | 第42页 |
| 5.3.4 积极推进业务模式和企业价值战略转型 | 第42-43页 |
| 5.3.5 增强发展资源和支撑动力在我行发展中的作用 | 第43-44页 |
| 第六章 东营银行发展战略推进与实施 | 第44-50页 |
| 6.1 完善公司治理 | 第44-45页 |
| 6.2 创新金融服务，建立以提升客户价值为导向的营销体系 | 第45-46页 |
| 6.2.1 明晰市场定位，优化客户、业务及收入结构 | 第45页 |
| 6.2.2 创新完善产品管理体系 | 第45页 |
| 6.2.3 创新完善渠道建设 | 第45-46页 |
| 6.2.4 规范提高服务标准，切实提升服务水平 | 第46页 |
| 6.3 强化资本管理，构建资本约束下的全面风险管理体系 | 第46-48页 |
| 6.3.1 强化资本约束，实现资产规模的适度有序扩张 | 第46-47页 |
| 6.3.2 进一步提高资本管理能力 | 第47页 |
| 6.3.3 建立有效的资本补充机制 | 第47页 |
| 6.3.4 构建全面风险管理体系 | 第47页 |
| 6.3.5 加强对内对外的安全管理 | 第47-48页 |
| 6.4 强化信息科技在业务发展中的保障作用 | 第48页 |
| 6.4.1 全面推进外挂系统开发和运行 | 第48页 |
| 6.4.2 强化科技风险管控 | 第48页 |
| 6.4.3 有效支持战略转型 | 第48页 |
| 6.5 坚持以人为本，建立市场型的人力资源管理体系 | 第48-50页 |
| 6.5.1 加强人才引进与培养 | 第48-49页 |
| 6.5.2 实现对员工的全面培训 | 第49页 |
| 6.5.3 推进实施员工关爱工程 | 第49-50页 |
| 第七章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
