耐特英丰外包业务发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 企业概述 | 第8页 |
| 1.1.2 耐特英丰外包业务概述 | 第8-10页 |
| 1.1.3 耐特英丰外包业务面临的发展问题 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 提升业务竞争力 | 第10-11页 |
| 1.2.2 借鉴作用 | 第11页 |
| 1.2.3 丰富企业战略管理理论的应用研究 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.4 企业战略研究现状 | 第12-13页 |
| 1.5 外包业务发展现状 | 第13-16页 |
| 2 耐特英丰外包业务环境分析 | 第16-25页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第16-21页 |
| 2.1.1 同业竞争者的竞争力分析 | 第16-19页 |
| 2.1.2 市场新入者的威胁 | 第19-20页 |
| 2.1.3 发包商的议价权 | 第20页 |
| 2.1.4 服务购买者的讨价还价能力 | 第20页 |
| 2.1.5 发包商受到的替代威胁 | 第20页 |
| 2.1.6 分析结果 | 第20-21页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 通过访谈确定内部主要因素 | 第21-22页 |
| 2.2.2 主要因素介绍设计因素的权重与评分 | 第22-24页 |
| 2.2.3 内部因素评价矩阵 IFE | 第24-25页 |
| 3 耐特英丰外包业务 SWOT 分析 | 第25-32页 |
| 3.1 潜在的内部优势（S） | 第25页 |
| 3.2 潜在的内部劣势（W） | 第25-26页 |
| 3.3 潜在的外部机会（O） | 第26-27页 |
| 3.4 潜在的外部威胁（T） | 第27页 |
| 3.5 SWOT 战略匹配分析 | 第27-32页 |
| 3.5.1 优势与机会匹配分析 | 第28页 |
| 3.5.2 劣势与机会匹配分析 | 第28-29页 |
| 3.5.3 优势与威胁匹配分析 | 第29-30页 |
| 3.5.4 劣势与威胁匹配分析 | 第30-32页 |
| 4 耐特英丰外包业务发展战略 | 第32-40页 |
| 4.1 发展战略措施汇总 | 第32页 |
| 4.2 建立培训专职部门 | 第32-35页 |
| 4.2.1 培训现状 | 第32-33页 |
| 4.2.2 培训措施及方法 | 第33-34页 |
| 4.2.3 建立培训部门及发展 | 第34-35页 |
| 4.3 优化内部资源 | 第35-38页 |
| 4.3.1 业务流程再造 | 第35-36页 |
| 4.3.2 层次化人员分布 | 第36-37页 |
| 4.3.3 建立稳定的职业发展体系 | 第37-38页 |
| 4.4 扩展新外包业务 | 第38-40页 |
| 4.4.1 争取 C 公司其他外包业务 | 第38页 |
| 4.4.2 拓展 C 公司其他外包业务 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
