摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
1.2.1 胜任力模型研究综述 | 第12-15页 |
1.2.2 企业培训研究综述 | 第15-17页 |
1.3 研究结构与研究方法 | 第17-19页 |
1.3.1 研究结构 | 第17-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.4 研究创新点 | 第19-20页 |
2 胜任力及培训相关理论 | 第20-30页 |
2.1 胜任力理论基础 | 第20-22页 |
2.1.1 胜任力概念 | 第20-22页 |
2.1.2 胜任力结构 | 第22页 |
2.2 概念及胜任力模型理论基础 | 第22-26页 |
2.2.1 胜任力模型概念与类型 | 第22-23页 |
2.2.2 企业常用的管理者胜任力模型 | 第23-26页 |
2.3 管理者胜任力模型构建方法 | 第26-28页 |
2.4 管理者胜任力模型的构建流程 | 第28-29页 |
2.5 基于管理者胜任力模型培训的理论基础 | 第29-30页 |
3 LH 集团管理者培训体系现状 | 第30-41页 |
3.1 LH 集团简介 | 第30-31页 |
3.1.1 集团基本情况介绍 | 第30页 |
3.1.2 集团培训总体情况介绍 | 第30-31页 |
3.2 LH 集团管理者培训体系现状 | 第31-38页 |
3.2.1 LH 集团管理者培养原则 | 第31-32页 |
3.2.2 LH 集团管理者培训组织体系 | 第32-33页 |
3.2.3 LH 集团管理者培训项目体系 | 第33-35页 |
3.2.4 LH 集团管理者培训课程体系 | 第35-38页 |
3.2.5 LH 集团管理者培训流程体系 | 第38页 |
3.3 LH 集团管理者培训体系问题分析 | 第38-41页 |
3.3.1 培训体系与集团战略缺乏协同性 | 第39页 |
3.3.2 培训体系缺乏理论指导 | 第39-41页 |
4 LH 集团基于胜任力模型的管理者培训体系优化设计 | 第41-46页 |
4.1 基于胜任力模型的管理者培训体系优化机理分析 | 第41-44页 |
4.1.1 胜任力模型与管理者培训体系主要影响因素的作用机理分析 | 第41-42页 |
4.1.2 管理者培训体系胜任力模型与绩效之间的驱动机理分析 | 第42-44页 |
4.2 基于胜任力模型的管理者培训体系优化方向 | 第44-46页 |
4.2.1 管理者培训体系与集团战略相一致 | 第44-45页 |
4.2.2 增强管理者培训体系的理论指导 | 第45-46页 |
5 胜任力模型在 LH 集团管理者培训体系中的应用 | 第46-71页 |
5.1 LH 集团基于胜任力模型的管理者培训组织体系 | 第46-48页 |
5.1.1 培训组织体系岗位设置原则 | 第47页 |
5.1.2 培训组织体系的构成与职能 | 第47-48页 |
5.2 LH 集团基于胜任力模型的管理者培训课程体系 | 第48-51页 |
5.2.1 管理者培训课程体系的建立步骤 | 第48-49页 |
5.2.2 管理者培训课程分类原则 | 第49页 |
5.2.3 管理者培训课程编码规则 | 第49页 |
5.2.4 管理者培训课程体系蓝图 | 第49-51页 |
5.3 LH 集团基于胜任力模型的管理者培训流程体系 | 第51-65页 |
5.3.1 LH 集团基于胜任力模型的管理者培训需求分析 | 第52-59页 |
5.3.2 LH 集团基于胜任力模型的管理者培训计划制定 | 第59-61页 |
5.3.3 LH 集团基于胜任力模型的管理者培训计划实施 | 第61-62页 |
5.3.4 LH 集团基于胜任力模型的管理者培训评估 | 第62-64页 |
5.3.5 LH 集团基于胜任力模型的管理者培训成果转化 | 第64-65页 |
5.4 基于胜任力模型的 LH 集团管理者培训保障体系 | 第65-71页 |
5.4.1 文化保障 | 第65-66页 |
5.4.2 制度保障 | 第66-67页 |
5.4.3 风险防范 | 第67-68页 |
5.4.4 人员保障 | 第68-71页 |
6 研究结论与展望 | 第71-74页 |
6.1 主要结论 | 第71-72页 |
6.2 研究展望 | 第72-74页 |
6.2.1 研究不足 | 第72-73页 |
6.2.2 研究新方向 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
个人简历 | 第76页 |
发表论文情况 | 第76-77页 |
致谢 | 第77-78页 |