摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外关键链研究现状综述 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.3 论文研究目的和内容 | 第13-14页 |
1.3.1 论文来源 | 第13页 |
1.3.2 论文研究目的 | 第13页 |
1.3.3 论文研究思路及总体框架 | 第13-14页 |
1.4 本章小结 | 第14-15页 |
2 钢结构制造企业特点与多项目管理现状分析 | 第15-23页 |
2.1 钢结构制造企业特点 | 第15-18页 |
2.1.1 钢结构制造企业生产与产品特点 | 第15-17页 |
2.1.2 钢结构制造企业资源特点 | 第17页 |
2.1.3 钢结构制造企业多项目管理特点 | 第17-18页 |
2.2 钢结构制造企业多项目管理现状与冲突分析 | 第18-21页 |
2.2.1 钢结构制造企业多项目管理现状 | 第18-19页 |
2.2.2 钢结构制造企业多项目冲突分析 | 第19-21页 |
2.3 钢结构制造企业推行基于关键链多项目管理的必要性 | 第21-22页 |
2.3.1 钢结构制造企业多项目管理存在的问题 | 第21页 |
2.3.2 关键链解决钢结构制造企业多项目管理问题的优势 | 第21-22页 |
2.4 本章小结 | 第22-23页 |
3 基于关键链的钢结构制造企业多项目计划管理体系 | 第23-35页 |
3.1 基于关键链的钢结构制造企业多项目计划管理体系建立 | 第23-26页 |
3.1.1 基于关键链的钢结构制造企业多项目管理框架 | 第23-24页 |
3.1.2 基于关键链的多项目计划管理体系设计思路 | 第24-25页 |
3.1.3 基于关键链的多项目计划管理体系 | 第25-26页 |
3.2 关键链多项目管理组织结构 | 第26-30页 |
3.2.1 钢结构制造企业多项目管理对组织结构的要求 | 第26-27页 |
3.2.2 钢结构制造企业多项目组织结构设计原则 | 第27-28页 |
3.2.3 MPMO 组织结构构建 | 第28-30页 |
3.3 关键链多项目管理流程 | 第30-33页 |
3.3.1 项目协同管理流程 | 第30-32页 |
3.3.2 项目型制造管理流程 | 第32-33页 |
3.4 本章小结 | 第33-35页 |
4 基于关键链的钢结构制造企业多项目生产计划与控制管理 | 第35-63页 |
4.1 基于关键链的钢结构制造企业生产计划制定与控制模型 | 第35-37页 |
4.2 基于关键链的多项目生产计划制定与优化过程 | 第37-55页 |
4.2.1 项目优先权评定 | 第37-42页 |
4.2.2 产品流程建立 | 第42-43页 |
4.2.3 基于关键链调度项目 | 第43-51页 |
4.2.4 鼓资源配置与协调 | 第51-55页 |
4.2.5 关键材料和门的设置 | 第55页 |
4.3 基于关键链的多项目生产进度控制 | 第55-61页 |
4.3.1 传统的控制方法分析 | 第55-57页 |
4.3.2 基于关键链缓冲的进度控制机制 | 第57-61页 |
4.4 本章小结 | 第61-63页 |
5 关键链多项目计划管理在 JG 公司的应用实例 | 第63-79页 |
5.1 JG 公司概况 | 第63-65页 |
5.2 JG 公司多项目管理现状及问题分析 | 第65-66页 |
5.2.1 多项目管理现状 | 第65页 |
5.2.3 存在的问题及分析 | 第65-66页 |
5.3 JG 公司多项目管理组织结构构建 | 第66-67页 |
5.3.1 多项目管理组织结构 | 第66页 |
5.3.2 主要职能设置 | 第66-67页 |
5.4 JG 公司多项目生产计划与进度管理 | 第67-77页 |
5.4.1 项目优先权评定与关键链调度 | 第69-73页 |
5.4.2 约束资源协调与多项目关键链优化 | 第73-75页 |
5.4.4 项目进度监控 | 第75-77页 |
5.5 本章小结 | 第77-79页 |
6 结论 | 第79-81页 |
致谢 | 第81-83页 |
参考文献 | 第83-87页 |
附录 | 第87页 |
A.作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第87页 |
B.作者在攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第87页 |