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基于关键链的钢结构制造企业多项目计划管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究的背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究的背景第9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 国内外关键链研究现状综述第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
    1.3 论文研究目的和内容第13-14页
        1.3.1 论文来源第13页
        1.3.2 论文研究目的第13页
        1.3.3 论文研究思路及总体框架第13-14页
    1.4 本章小结第14-15页
2 钢结构制造企业特点与多项目管理现状分析第15-23页
    2.1 钢结构制造企业特点第15-18页
        2.1.1 钢结构制造企业生产与产品特点第15-17页
        2.1.2 钢结构制造企业资源特点第17页
        2.1.3 钢结构制造企业多项目管理特点第17-18页
    2.2 钢结构制造企业多项目管理现状与冲突分析第18-21页
        2.2.1 钢结构制造企业多项目管理现状第18-19页
        2.2.2 钢结构制造企业多项目冲突分析第19-21页
    2.3 钢结构制造企业推行基于关键链多项目管理的必要性第21-22页
        2.3.1 钢结构制造企业多项目管理存在的问题第21页
        2.3.2 关键链解决钢结构制造企业多项目管理问题的优势第21-22页
    2.4 本章小结第22-23页
3 基于关键链的钢结构制造企业多项目计划管理体系第23-35页
    3.1 基于关键链的钢结构制造企业多项目计划管理体系建立第23-26页
        3.1.1 基于关键链的钢结构制造企业多项目管理框架第23-24页
        3.1.2 基于关键链的多项目计划管理体系设计思路第24-25页
        3.1.3 基于关键链的多项目计划管理体系第25-26页
    3.2 关键链多项目管理组织结构第26-30页
        3.2.1 钢结构制造企业多项目管理对组织结构的要求第26-27页
        3.2.2 钢结构制造企业多项目组织结构设计原则第27-28页
        3.2.3 MPMO 组织结构构建第28-30页
    3.3 关键链多项目管理流程第30-33页
        3.3.1 项目协同管理流程第30-32页
        3.3.2 项目型制造管理流程第32-33页
    3.4 本章小结第33-35页
4 基于关键链的钢结构制造企业多项目生产计划与控制管理第35-63页
    4.1 基于关键链的钢结构制造企业生产计划制定与控制模型第35-37页
    4.2 基于关键链的多项目生产计划制定与优化过程第37-55页
        4.2.1 项目优先权评定第37-42页
        4.2.2 产品流程建立第42-43页
        4.2.3 基于关键链调度项目第43-51页
        4.2.4 鼓资源配置与协调第51-55页
        4.2.5 关键材料和门的设置第55页
    4.3 基于关键链的多项目生产进度控制第55-61页
        4.3.1 传统的控制方法分析第55-57页
        4.3.2 基于关键链缓冲的进度控制机制第57-61页
    4.4 本章小结第61-63页
5 关键链多项目计划管理在 JG 公司的应用实例第63-79页
    5.1 JG 公司概况第63-65页
    5.2 JG 公司多项目管理现状及问题分析第65-66页
        5.2.1 多项目管理现状第65页
        5.2.3 存在的问题及分析第65-66页
    5.3 JG 公司多项目管理组织结构构建第66-67页
        5.3.1 多项目管理组织结构第66页
        5.3.2 主要职能设置第66-67页
    5.4 JG 公司多项目生产计划与进度管理第67-77页
        5.4.1 项目优先权评定与关键链调度第69-73页
        5.4.2 约束资源协调与多项目关键链优化第73-75页
        5.4.4 项目进度监控第75-77页
    5.5 本章小结第77-79页
6 结论第79-81页
致谢第81-83页
参考文献第83-87页
附录第87页
    A.作者在攻读硕士学位期间发表的论文第87页
    B.作者在攻读硕士学位期间取得的科研成果第87页

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