| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.4 论文主要研究内容与研究思路 | 第13-15页 |
| 1.4.1 论文主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 论文研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.5 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 精细化管理与成本管理的相关理论 | 第16-26页 |
| 2.1 精细化管理理念 | 第16-17页 |
| 2.2 成本管理系统的理论模型 | 第17-25页 |
| 2.2.1 预算成本模型 | 第17-20页 |
| 2.2.2 目标成本模型 | 第20-21页 |
| 2.2.3 动态成本理论及模型 | 第21-23页 |
| 2.2.4 合同管理模型 | 第23-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 我国房地产企业成本管理现状与问题分析 | 第26-32页 |
| 3.1 我国房地产企业成本管理现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 我国房地产企业成本管理面临的内外部环境 | 第26-27页 |
| 3.1.2 我国房地产企业成本管理分析 | 第27-28页 |
| 3.2 我国房地产企业成本管理存在的问题分析 | 第28-29页 |
| 3.2.1 前期工作阶段——缺乏成本的精细化管理理念 | 第28页 |
| 3.2.2 项目开发与租售阶段——缺乏精细化成本管理的具体实施 | 第28-29页 |
| 3.3 精细化管理理念在我国房地产企业成本管理中的引入 | 第29-31页 |
| 3.3.1 房地产企业成本管理引入精细化管理的意义 | 第29-30页 |
| 3.3.2 精细化管理对房地产企业成本控制的影响 | 第30-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 基于精细化管理理念的成本管理系统构建 | 第32-55页 |
| 4.1 房地产企业成本管理引入精细化管理的基本思路 | 第32-35页 |
| 4.2 成本控制要点 | 第35-44页 |
| 4.2.1 前期工作阶段的成本控制要点 | 第35-39页 |
| 4.2.2 项目开发阶段的成本控制要点 | 第39-41页 |
| 4.2.3 租售阶段的成本控制要点 | 第41-44页 |
| 4.3 房地产企业成本精细化管理系统的体系结构 | 第44-46页 |
| 4.3.1 系统的体系结构概要 | 第44-45页 |
| 4.3.2 前期工作阶段的成本管理 | 第45页 |
| 4.3.3 项目开发阶段的成本管理 | 第45-46页 |
| 4.3.4 租售阶段的成本管理 | 第46页 |
| 4.4 房地产企业成本精细化管理系统的具体实施 | 第46-54页 |
| 4.4.1 房地产企业成本精细化管理系统的设计原理 | 第46-48页 |
| 4.4.2 预算成本制定流程分析 | 第48-49页 |
| 4.4.3 目标成本制定流程分析 | 第49-50页 |
| 4.4.4 动态成本的获取的分析 | 第50-51页 |
| 4.4.5 合同管理流程分析 | 第51-52页 |
| 4.4.6 合同变更流程分析 | 第52-54页 |
| 4.4.7 成果呈现方式 | 第54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 应用实践与研究结论及展望 | 第55-62页 |
| 5.1 精细化成本管理系统的应用实践 | 第55-59页 |
| 5.1.1 项目背景 | 第55页 |
| 5.1.2 管理难点 | 第55-56页 |
| 5.1.3 解决方案 | 第56-57页 |
| 5.1.4 系统展示 | 第57-58页 |
| 5.1.5 实现价值 | 第58-59页 |
| 5.2 结论 | 第59页 |
| 5.3 研究展望 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
