G公司ETO类项目管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本文的研究内容、方法和研究框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第11页 |
| 1.3.3 本文的研究框架 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 项目管理的发展及趋势 | 第12-14页 |
| 2.1.1 项目管理在国外的发展 | 第12页 |
| 2.1.2 项目管理在我国的发展 | 第12-13页 |
| 2.1.3 国际项目管理发展展望 | 第13-14页 |
| 2.1.4 我国项目管理发展展望 | 第14页 |
| 2.2 项目管理的定义 | 第14-16页 |
| 2.2.1 项目 | 第14-15页 |
| 2.2.2 项目管理 | 第15-16页 |
| 2.3 项目管理的知识体系 | 第16-19页 |
| 2.4 ETO型企业项目管理特点 | 第19页 |
| 2.5 ETO型企业管理信息系统的需求 | 第19-20页 |
| 3 G公司项目管理现状及问题分析 | 第20-31页 |
| 3.1 企业简介 | 第20-21页 |
| 3.2 项目管理现状分析 | 第21-28页 |
| 3.2.1 组织结构现状分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 业务流程现状分析 | 第22-26页 |
| 3.2.3 管理信息系统现状分析 | 第26-28页 |
| 3.3 存在的问题分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 组织结构问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 业务流程问题 | 第29-30页 |
| 3.3.3 管理信息系统问题 | 第30-31页 |
| 4 G公司项目管理改进研究 | 第31-43页 |
| 4.1 项目管理改进原则 | 第31-32页 |
| 4.2 组织结构改进 | 第32-34页 |
| 4.2.1 组织职能分工 | 第32-33页 |
| 4.2.2 组织结构改进后的特点分析 | 第33-34页 |
| 4.3 业务流程改进 | 第34-40页 |
| 4.3.1 整体流程改进 | 第34-36页 |
| 4.3.2 设计管理流程改进 | 第36-38页 |
| 4.3.3 采购申请流程改进 | 第38-39页 |
| 4.3.4 项目管理流程改进后的特点分析 | 第39-40页 |
| 4.4 管理信息系统改进 | 第40-42页 |
| 4.4.1 管理信息系统改进 | 第40-41页 |
| 4.4.2 管理信息系统改进后的特点分析 | 第41-42页 |
| 4.5 项目管理改进保障措施 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
