| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 本文研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 第二章 绩效考核的相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1 绩效考核内涵 | 第12页 |
| 2.2 绩效考核指标主要理论 | 第12-13页 |
| 2.2.1 平衡计分卡 | 第12-13页 |
| 2.2.2 KPI 指标 | 第13页 |
| 2.3 对本论文的启示 | 第13-14页 |
| 第三章 ZHGYKT 公司总装分厂绩效考核体系的现状分析 | 第14-42页 |
| 3.1 公司及总装分厂概况 | 第14-17页 |
| 3.1.1 公司与总装分厂发展 | 第14-15页 |
| 3.1.2 总装分厂在总公司中的作用(总装分厂与公司的业务关系) | 第15页 |
| 3.1.3 公司与总装分厂组织结构 | 第15-17页 |
| 3.1.4 公司与总装分厂人力资源现状 | 第17页 |
| 3.2 公司绩效考核体系 | 第17-24页 |
| 3.2.1 设立背景 | 第17-19页 |
| 3.2.2 绩效考核体系基本内容 | 第19-22页 |
| 3.2.3 结果运用 | 第22-23页 |
| 3.2.4 运行情况 | 第23-24页 |
| 3.3 总装分厂绩效考核体系现状分析 | 第24-31页 |
| 3.3.1 绩效考核指标体系分析 | 第24-26页 |
| 3.3.2 绩效考核目标设定 | 第26-27页 |
| 3.3.3 绩效考核方法与周期 | 第27-30页 |
| 3.3.4 绩效考核结果的应用 | 第30-31页 |
| 3.4 总装分厂绩效考核体系问题 | 第31-42页 |
| 3.4.1 绩效考核指标体系欠缺合理性 | 第31-37页 |
| 3.4.2 绩效考核目标设定不尽合理 | 第37-38页 |
| 3.4.3 绩效考核方法与周期有待改进 | 第38-40页 |
| 3.4.4 绩效考核结果的应用不够充分 | 第40-42页 |
| 第四章 ZHGYKT 公司总装分厂绩效考核体系的改进 | 第42-50页 |
| 4.1 改进目标与原则 | 第42页 |
| 4.2 改进意义 | 第42-44页 |
| 4.3 总装分厂绩效考核体系改进内容 | 第44-50页 |
| 4.3.1 四维度绩效指标设立及考核的权重分析 | 第44-45页 |
| 4.3.2 绩效考核目标合理设置 | 第45-47页 |
| 4.3.3 绩效考核方法与周期的改进 | 第47-49页 |
| 4.3.4 绩效考核结果的应用 | 第49-50页 |
| 第五章 改进后绩效考核体系的总体评价和实施保障 | 第50-52页 |
| 5.1 绩效考核体系改进的优势 | 第50页 |
| 5.2 体系改进的实施保障 | 第50-52页 |
| 5.2.1 体系改进的实施障碍 | 第50-51页 |
| 5.2.2 体系改进的实施保障 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
