深圳ZJ公司精细化管理应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| CONTENTS | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第13-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-23页 |
| 2.1 科学管理和质量管理 | 第16-18页 |
| 2.1.1 科学管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 质量管理 | 第17-18页 |
| 2.1.3 流程管理 | 第18页 |
| 2.2 精细化管理含义 | 第18-23页 |
| 2.2.1 精细化管理特征 | 第19页 |
| 2.2.2 精细化管理精髓 | 第19-21页 |
| 2.2.3 精细化管理原则 | 第21-23页 |
| 第三章 中国企业精细化管理现状 | 第23-31页 |
| 3.1 海尔模式 | 第23-28页 |
| 3.1.1 斜坡球体定律 | 第24页 |
| 3.1.2 OEC管理模式 | 第24-28页 |
| 3.2 中国企业精细化面临的问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 管理表浅盲目 | 第28-29页 |
| 3.2.2 营销简单粗略 | 第29-30页 |
| 3.2.3 生产单一僵硬 | 第30-31页 |
| 第四章 深圳ZJ公司精细化管理现状 | 第31-50页 |
| 4.1 公司现状 | 第31-34页 |
| 4.1.1 公司情况介绍 | 第31页 |
| 4.1.2 公司组织结构 | 第31-32页 |
| 4.1.3 精细化管理实施 | 第32-34页 |
| 4.2 生产精确系统化 | 第34-38页 |
| 4.2.1 同步化 | 第34页 |
| 4.2.2 均衡化 | 第34-35页 |
| 4.2.3 看板系统 | 第35-38页 |
| 4.3 流程改良规范化 | 第38-42页 |
| 4.3.1 规范采购制度 | 第39-40页 |
| 4.3.2 库存动态管理 | 第40-42页 |
| 4.4 财务管理制度化 | 第42-47页 |
| 4.4.1 协调资金运用 | 第42-44页 |
| 4.4.2 控制成本预算 | 第44-45页 |
| 4.4.3 规范管理内控 | 第45-47页 |
| 4.5 人事完善精简化 | 第47-50页 |
| 4.5.1 精简岗位 | 第47页 |
| 4.5.2 绩效考核 | 第47-49页 |
| 4.5.3 规范人事制度 | 第49-50页 |
| 第五章 深圳ZJ司精细化的问题 | 第50-53页 |
| 5.1 生产与反应机制缓慢疲乏 | 第50-51页 |
| 5.1.1 生产未细化 | 第50页 |
| 5.1.2 缺乏应急机制 | 第50-51页 |
| 5.2 流程管理欠科学 | 第51页 |
| 5.2.1 流程未统一 | 第51页 |
| 5.2.2 流程系统不协调 | 第51页 |
| 5.3 人事管理粗放 | 第51-53页 |
| 5.3.1 部门协作不通畅 | 第51-52页 |
| 5.3.2 员工精细化意识缺乏 | 第52页 |
| 5.3.3 员工忠诚度管理不力 | 第52-53页 |
| 第六章 深圳ZJ公司精细化改进建议 | 第53-58页 |
| 6.1 生产管理制度改进 | 第53-54页 |
| 6.1.1 改进生产计划 | 第53-54页 |
| 6.1.2 设立应急机制 | 第54页 |
| 6.2 流程管理优化 | 第54-55页 |
| 6.2.1 统一管理流程 | 第54页 |
| 6.2.2 强化流程的系统性 | 第54-55页 |
| 6.3 人事管理精深化 | 第55-56页 |
| 6.3.1 优化绩效考核 | 第55页 |
| 6.3.2 约束机制 | 第55-56页 |
| 6.4 持续性的精细化管理 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
