| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 文献综述法 | 第12页 |
| 1.3.2 深度访谈法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 问卷调查法 | 第13页 |
| 1.3.4 统计分析法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业文化基本概念 | 第14-15页 |
| 2.2 企业文化的基本组成 | 第15-18页 |
| 2.2.1 企业文化结构 | 第15-17页 |
| 2.2.2 企业文化要素 | 第17-18页 |
| 2.3 企业文化功能 | 第18-20页 |
| 2.3.1 导向 | 第18页 |
| 2.3.2 激励 | 第18-19页 |
| 2.3.3 约束 | 第19页 |
| 2.3.4 凝聚 | 第19页 |
| 2.3.5 纽带 | 第19页 |
| 2.3.6 辐射 | 第19-20页 |
| 3 江西出版集团企业文化现状 | 第20-25页 |
| 3.1 江西出版集团发展的几个阶段 | 第20-21页 |
| 3.2 江西出版集团所处环境变迁 | 第21-22页 |
| 3.3 江西出版集团企业文化传承与发展 | 第22-25页 |
| 3.3.1“一个目标”的坚持 | 第23-24页 |
| 3.3.2“两翼齐飞”的调整 | 第24页 |
| 3.3.3“三大融合”的变革 | 第24-25页 |
| 4 江西出版集团企业文化调查与存在的问题分析 | 第25-45页 |
| 4.1 问题的提出 | 第25页 |
| 4.2 方法设计 | 第25-27页 |
| 4.2.1 对象与问卷 | 第25-26页 |
| 4.2.2 方法 | 第26-27页 |
| 4.2.3 方法预测与内容校正 | 第27页 |
| 4.3 问卷内容编制 | 第27-34页 |
| 4.3.1 问卷内容来源 | 第27-30页 |
| 4.3.2 问卷内容的编制 | 第30-34页 |
| 4.4 数据处理 | 第34-40页 |
| 4.4.1 问卷预测 | 第34-36页 |
| 4.4.2 问卷处理 | 第36-40页 |
| 4.5 结果分析 | 第40-41页 |
| 4.6 江西出版集团企业文化存在的问题分析 | 第41-45页 |
| 4.6.1 企业多元化发展带来的文化冲突 | 第42-43页 |
| 4.6.2 集团中各公司行为文化存在着差异 | 第43-44页 |
| 4.6.3 集团使命、目标与企业价值存在内在逻辑冲突 | 第44-45页 |
| 5 针对江西出版集团企业文化优化对策 | 第45-48页 |
| 5.1 集团企业文化优化对策 | 第45-48页 |
| 5.1.1 领导层分享前瞻性思想 | 第45页 |
| 5.1.2 革新价值教育方法 | 第45页 |
| 5.1.3 解决价值冲突 | 第45-46页 |
| 5.1.4 提升员工对企业的认知度 | 第46页 |
| 5.1.5 注重企业文化宣导 | 第46页 |
| 5.1.6 加强企业激励机制 | 第46页 |
| 5.1.7 注重精神文化建设 | 第46-47页 |
| 5.1.8 保持制度文化创新力度 | 第47页 |
| 5.1.9 注重行为文化导向 | 第47页 |
| 5.1.10 物质文化要符合企业价值核心 | 第47-48页 |
| 6 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48-49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |