W商业零售公司薪酬管理诊断及设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法及研究的基本路线 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15页 |
| 1.6 论文结构 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 薪酬理论 | 第16-18页 |
| 2.1.0 薪酬的概念 | 第16页 |
| 2.1.1 薪酬的结构 | 第16-17页 |
| 2.1.2 生存工资理论 | 第17页 |
| 2.1.3 工资基金理论 | 第17页 |
| 2.1.4 边际生产力工资理论 | 第17-18页 |
| 2.1.5 效率工资理论 | 第18页 |
| 2.2 激励理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第20页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第20-21页 |
| 第三章 W公司薪酬管理诊断分析 | 第21-31页 |
| 3.1 W公司发展概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 我国小型零售企业的发展概况 | 第21页 |
| 3.1.2 W公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 W公司组织结构及人力资源现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 W公司的组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 W公司的员工构成 | 第23-27页 |
| 3.3 W公司薪酬管理现状 | 第27-31页 |
| 3.3.1 W公司对于薪酬管理的主要方法 | 第27页 |
| 3.3.2 W公司当前实施的薪酬制度 | 第27-28页 |
| 3.3.3 公司员工调薪流程 | 第28-31页 |
| 第四章 W公司薪酬管理存在的问题和原因分析 | 第31-36页 |
| 4.1 员工薪酬满意度调查 | 第31页 |
| 4.2 W公司薪酬管理的主要问题 | 第31-34页 |
| 4.2.1 缺乏薪酬管理观念 | 第31-32页 |
| 4.2.2 薪酬设计不科学 | 第32-33页 |
| 4.2.3 薪酬设计缺乏激励性 | 第33-34页 |
| 4.2.4 市场竞争力较低 | 第34页 |
| 4.3 W公司薪酬管理存在问题的主要原因 | 第34-36页 |
| 4.3.1 缺乏薪酬规划 | 第34页 |
| 4.3.2 缺乏专业的人力资源人才 | 第34-35页 |
| 4.3.3 管理者欠缺薪酬管理的能力 | 第35页 |
| 4.3.4 人力资源没有得到充分利用 | 第35-36页 |
| 第五章 W公司薪酬管理设计研究 | 第36-41页 |
| 5.1 完善组织领导 | 第36页 |
| 5.2 开展薪酬管理全员学习 | 第36页 |
| 5.3 确定薪酬战略 | 第36-37页 |
| 5.4 工作分析 | 第37页 |
| 5.5 薪酬调查 | 第37页 |
| 5.6 薪酬设计 | 第37-39页 |
| 5.6.1 薪酬体系的构成 | 第37-38页 |
| 5.6.2 薪酬体系的调整 | 第38-39页 |
| 5.7 实施薪酬调整 | 第39页 |
| 5.8 薪酬管理优化实施及反馈 | 第39页 |
| 5.9 薪酬管理优化的进一步探索 | 第39-41页 |
| 5.9.1 薪资形式的探索 | 第39-40页 |
| 5.9.2 销售人员薪酬结构探索 | 第40-41页 |
| 第六章 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
