| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景和选题意义 | 第11-13页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 所用营销策略理论的文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 海尔参与国际营销的文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3 研究思路,内容和方法 | 第18页 |
| 1.4 本文可能的创新之处及不足 | 第18-20页 |
| 第2章 海尔集团国际市场营销概况 | 第20-31页 |
| 2.1 海尔集团的战略阶段与国际营销 | 第20-22页 |
| 2.1.1 名牌战略阶段 | 第20-21页 |
| 2.1.2 多元化发展战略阶段 | 第21页 |
| 2.1.3 国际化发展战略阶段 | 第21页 |
| 2.1.4 全球化品牌战略阶段 | 第21-22页 |
| 2.2 海尔集团开展国际营销的动因 | 第22-28页 |
| 2.2.1 国内市场竞争压力增大 | 第22-24页 |
| 2.2.2 海尔在国内市场的发展已趋于稳定 | 第24-25页 |
| 2.2.3 国际市场上的发展空间很大 | 第25-27页 |
| 2.2.4 充分利用海外资源优势 | 第27-28页 |
| 2.3 海尔集团开展国际营销的优势 | 第28-31页 |
| 2.3.1 多年的品牌积累,深厚的企业文化 | 第28页 |
| 2.3.2 稳定的国内市场为跨国营销提供保证 | 第28-29页 |
| 2.3.3 树立中国品牌,政府的政策支持 | 第29-31页 |
| 第3章 日本家电市场的国际营销环境 | 第31-40页 |
| 3.1 日本国内市场的供给情况 | 第31-34页 |
| 3.2 日本家电的销售状况和居民的消费倾向 | 第34-37页 |
| 3.2.1 日本家电市场的销售状况 | 第34-35页 |
| 3.2.2 日本居民的消费特征及家电需求的倾向 | 第35-37页 |
| 3.3 日本家电行业的衰落与复兴 | 第37-40页 |
| 第4章 海尔集团日本市场营销的现行策略 | 第40-47页 |
| 4.1 海尔集团进入日本市场的过程 | 第40-41页 |
| 4.2 海尔集团在日本现行的国际营销策略 | 第41-47页 |
| 4.2.1 促销策略—大额广告投入,率先树立品牌 | 第42-43页 |
| 4.2.2 产品策略—本土化,谋求认可度 | 第43-44页 |
| 4.2.3 渠道策略—强强联合,互惠共赢 | 第44-45页 |
| 4.2.4 独特的企业文化 | 第45-47页 |
| 第5章 海尔集团日本市场营销策略存在的问题及改进建议 | 第47-56页 |
| 5.1 海尔在日本开展国际营销存在的问题 | 第47-50页 |
| 5.1.1 日本消费者的对质量的苛刻要求 | 第47页 |
| 5.1.2 政策保护和政治环境的隐患 | 第47-49页 |
| 5.1.3 分销渠道的开发存在困难 | 第49-50页 |
| 5.2 海尔日本市场营销策略的建议 | 第50-56页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第50-52页 |
| 5.2.2 渠道策略 | 第52-53页 |
| 5.2.3 促销策略 | 第53-54页 |
| 5.2.4 价格策略 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简介 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |