| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 1 导论 | 第10-15页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-14页 |
| ·本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 2 相关理论分析与本文主要概念界定 | 第15-22页 |
| ·关于中层管理者的研究和概念界定 | 第15-16页 |
| ·关于执行力的研究和概念界定 | 第16-18页 |
| ·绩效管理理论分析 | 第18-22页 |
| ·绩效、绩效考核与绩效管理 | 第18-20页 |
| ·绩效管理系统 | 第20-22页 |
| 3 不同类型企业的中层管理者执行力的现状、问题及成因 | 第22-28页 |
| ·不同类型企业的中层管理者执行力的现状及存在的问题 | 第22-24页 |
| ·国有企业中层管理者执行力现状及问题 | 第22-23页 |
| ·私营企业中层管理者执行力现状及问题 | 第23-24页 |
| ·外资企业中层管理者执行力现状及问题 | 第24页 |
| ·不同类型企业的中层管理者执行力问题的成因 | 第24-28页 |
| ·国有企业中层管理者执行力问题的成因 | 第24-25页 |
| ·私营企业中层管理者执行力问题的成因 | 第25-26页 |
| ·外资企业中层管理者执行力问题的成因 | 第26-28页 |
| 4 中层管理者执行力提升的途径－绩效管理系统的构建与实施 | 第28-47页 |
| ·构建绩效管理系统的宗旨和流程 | 第28-29页 |
| ·构建绩效管理系统的宗旨 | 第28-29页 |
| ·构建绩效管理系统的流程 | 第29页 |
| ·工作分析 | 第29-31页 |
| ·制定绩效管理计划 | 第31-41页 |
| ·绩效考核指标的确定 | 第31-41页 |
| ·绩效考核周期的确定 | 第41页 |
| ·考核者的选择 | 第41页 |
| ·考核实施 | 第41-43页 |
| ·方案实施前的动员与培训 | 第42页 |
| ·绩效考核实施中的误区和解决的方法 | 第42-43页 |
| ·选择绩效管理的评价方法 | 第43页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第43-44页 |
| ·制定绩效改进计划 | 第44-45页 |
| ·考核结果应用 | 第45-47页 |
| 5 构建有效绩效管理系统的保障措施 | 第47-51页 |
| ·建立有效沟通 | 第47-49页 |
| ·建立执行型文化 | 第49-51页 |
| 结论及展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-60页 |
