| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景意义 | 第8页 |
| 1.2 产品开发研究方法综述 | 第8-10页 |
| 1.3 本文研究内容 | 第10-12页 |
| 2 新产品开发理论与门径管理方法 | 第12-17页 |
| 2.1 新产品开发理论概述 | 第12-13页 |
| 2.2 门径管理方法 | 第13-15页 |
| 2.3 门径管理特点 | 第15-17页 |
| 3 G公司新产品开发现状分析 | 第17-24页 |
| 3.1 高空作业平台行业概况和G公司新产品开发概况 | 第17-18页 |
| 3.1.1 高空作业平台行业概况 | 第17页 |
| 3.1.2 G公司新产品开发概况 | 第17-18页 |
| 3.2 G公司新产品开发中存在的问题 | 第18-22页 |
| 3.2.1 G公司新产品开发流程管理的问题 | 第19-20页 |
| 3.2.2 G公司团队角色分工的问题 | 第20-21页 |
| 3.2.3 G公司产品成本控制的问题 | 第21-22页 |
| 3.3 G公司实施门径管理方法可行性分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 门径管理与G公司已有新产品开发流程比较 | 第22-23页 |
| 3.3.2 门径管理方法实施可行性 | 第23页 |
| 3.3.3 门径管理的特点与公司实际的结合 | 第23-24页 |
| 4 G公司新产品开发门径管理方案 | 第24-41页 |
| 4.1 门径管理的方案 | 第24-35页 |
| 4.1.1 新产品开发流程管理 | 第24-30页 |
| 4.1.2 新产品开发中角色分工管理 | 第30-34页 |
| 4.1.3 新产品开发产品成本分析控制 | 第34-35页 |
| 4.2 基于门径管理方法的新产品开发流程的完善 | 第35-41页 |
| 4.2.1 项目计划管理 | 第35-38页 |
| 4.2.2 设计研发以及过程控制 | 第38页 |
| 4.2.3 项目审核和反馈 | 第38-41页 |
| 5 门径管理新产品开发案例及效果评价 | 第41-49页 |
| 5.1 G公司SX新产品开发项目 | 第41-47页 |
| 5.2 门径管理的应用以及效果评价 | 第47-49页 |
| 6 结论 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |