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乌拉特前旗初中教师绩效考核实施的成效、问题及对策

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
一、引言第9-16页
    (一)选题背景第9页
    (二)研究价值第9-10页
    (三)研究述评第10-14页
        1.概念界定第10-11页
        2.研究现状第11-13页
        3.存在的问题第13-14页
    (四)研究思路和方法第14-16页
        1.研究思路第14页
        2.研究方法第14-16页
二、教师绩效考核概论第16-21页
    (一)教师绩效考核的概念第16页
    (二)教师绩效考核的理论基础第16-17页
        1.科学管理理论--奖惩性教师绩效评价第16页
        2.行为科学理论--发展性教师绩效评价第16-17页
    (三)教师绩效考核的原则第17-18页
        1.奖惩性原则第17页
        2.公平性原则第17页
        3.系统性原则第17-18页
        4.导向性原则第18页
    (四)教师绩效考核的目的第18-19页
        1.提高学校效能第18页
        2.提高学校效率第18-19页
    (五)绩效考核的功能第19-21页
        1.标准功能第19页
        2.控制功能第19页
        3.激励功能第19页
        4.发展功能第19-21页
三、乌拉特前旗初级中学教师绩效考核实施的现状研究第21-31页
    (一)乌拉特前旗初级中学绩效考核工作的研究设计与实施第21-22页
        1.调查目的第21页
        2.调查对象第21-22页
        3.调查方法第22页
    (二)乌拉特前旗初级中学绩效考核工作的实施现状分析第22-24页
        1.考核方案的制定第22-23页
        2.考核内容第23页
        3.考核结果的应用情况第23-24页
    (三)乌拉特前旗初中绩效考核实施后取得的成绩第24-26页
        1.强化了教师的责任感,调动了工作的积极性第24页
        2.促进了课堂高效,教学质量有所提升第24-25页
        3.教师积极提高自己的专业水平第25-26页
        4.教师积极投入新课改,科研成果丰硕第26页
        5.考核者与被考核者关系更为融洽第26页
    (四)乌拉特前旗初中教师绩效考核中存在的主要问题第26-31页
        1.管理者及教师对绩效考核方案满意度不足第26-27页
        2.绩效考核方案制订及实施过程中民主性不够第27-28页
        3.考核内容及计分标准不一、不同岗位工作量难以换算第28-30页
        4.教师绩效考核结果的应用有一定的局限性第30-31页
四、乌拉特前旗初级中学绩效考核实施中存在问题的原因第31-33页
    (一)政策导向与标准的缺失第31页
    (二)工作缺乏专业指导第31-32页
    (三)对绩效考核结果的重视程度不够第32-33页
五、完善乌拉特前旗初级中学教师绩效考核的对策建议第33-41页
    (一)体现民主性原则,形成全程多元参与的机制第33-35页
        1.考核方案的制定过程参与主体多元化第33页
        2.考核过程中评价主体多元化第33-34页
        3.评价结果申诉渠道多元化第34-35页
    (二)丰富考核内容,变总结性评价为跟踪性评价第35页
    (三)制定规范的绩效考核标准,科学设计考核指标体系第35-38页
        1.师德第35-36页
        2.考勤第36页
        3.工作量第36-37页
        4.教育教学过程第37页
        5.教学效果第37-38页
        6.引领示范第38页
        7.班主任工作第38页
    (四)拓展绩效考核的应用范围,推动绩效管理理念的确立第38-41页
        1.坚持以人为本,促进教师的专业成长第39页
        2.科学应用绩效考核结果,在实践中完善绩效管理第39页
        3.统筹兼顾,综合运用,绩效考核结果作为学校“人事安排”的科学依据第39-41页
结语第41-42页
参考文献第42-45页
附录第45-56页
    附录 1第45-48页
    附录 2第48-51页
    附录 3第51-52页
    附录 4第52-53页
    附录 5第53-56页
致谢第56页

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