| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外对组织管理的研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内对组织管理的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文内容、结构及所采用的的研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文的主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 论文的结构 | 第12页 |
| 1.3.3 论文的研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-23页 |
| 2.1 组织结构的基本理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 组织及企业组织结构的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 组织管理与组织结构的关系 | 第14-15页 |
| 2.2 组织结构的常见模式 | 第15-21页 |
| 2.2.1 直线职能式组织结构模式 | 第15-17页 |
| 2.2.2 事业部式组织结构模式 | 第17页 |
| 2.2.3 矩阵式组织结构模式 | 第17-19页 |
| 2.2.4 网络式组织结构模式 | 第19页 |
| 2.2.5 新型组织结构模式 | 第19-21页 |
| 2.3 组织结构的影响因素 | 第21-23页 |
| 2.3.1 外部环境因素 | 第21页 |
| 2.3.2 企业战略因素 | 第21页 |
| 2.3.3 支撑技术因素 | 第21-22页 |
| 2.3.4 关键人员因素 | 第22-23页 |
| 第3章 H公司组织结构的现状及存在问题分析 | 第23-32页 |
| 3.1 H公司发展状况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 外部环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司战略分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 关键技术分析 | 第25页 |
| 3.1.4 核心人员分析 | 第25-26页 |
| 3.2 H公司现有组织结构现状及问题分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 H公司现有组织结构 | 第26-29页 |
| 3.2.2 H公司现有组织结构存在的问题 | 第29-32页 |
| 第4章 国内、外企业组织结构优化的成功案例及其借鉴 | 第32-45页 |
| 4.1 国内企业组织结构优化的成功案例——海尔集团 | 第32-38页 |
| 4.1.1 海尔集团的发展历程 | 第32页 |
| 4.1.2 海尔集团组织结构演变过程 | 第32-37页 |
| 4.1.3 海尔集团组织战略变革过程 | 第37-38页 |
| 4.2 国外企业组织结构优化的成功案例——通用电气公司 | 第38-41页 |
| 4.2.1 通用电气公司概况 | 第38页 |
| 4.2.2 通用电气公司组织结构变革与创新 | 第38-41页 |
| 4.3 国内、外企业组织结构优化案例的借鉴 | 第41-45页 |
| 4.3.1 组织结构要与公司战略相匹配 | 第41-42页 |
| 4.3.2 组织结构要适应于外部环境 | 第42-43页 |
| 4.3.3 组织结构与技术创新程度契合 | 第43-44页 |
| 4.3.4 组织结构与核心人员配置相匹配 | 第44-45页 |
| 第5章 H公司组织结构优化方案 | 第45-55页 |
| 5.1 H公司组织结构优化目标及原则 | 第45-47页 |
| 5.1.1 H公司组织结构优化的目标 | 第45页 |
| 5.1.2 H公司组织结构优化的基本原则 | 第45-47页 |
| 5.2 H公司组织结构优化方案 | 第47-55页 |
| 5.2.1 H公司组织结构优化的总体思路 | 第47-49页 |
| 5.2.2 H公司优化的组织结构框架 | 第49-52页 |
| 5.2.3 H公司优化后的组织结构优越性分析 | 第52-53页 |
| 5.2.4 H公司组织结构优化实施步骤 | 第53-55页 |
| 第6章 H公司组织结构优化保障措施 | 第55-60页 |
| 6.1 提高管理层对企业组织结构重要性的认识 | 第55页 |
| 6.2 加强员工培训 | 第55-56页 |
| 6.3 构建信息平台 | 第56-57页 |
| 6.4 重视人才管理 | 第57-58页 |
| 6.5 塑造企业文化 | 第58-60页 |
| 第7章 结论 | 第60-62页 |
| 7.1 本文的主要结论 | 第60-61页 |
| 7.2 本文的不足及需改进之处 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
