| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 工程项目质量管理相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 项目质量管理概念 | 第14页 |
| 2.2 项目质量管理的方法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 PDCA循环法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 三阶段控制法 | 第15-16页 |
| 2.2.3 三全控制管理 | 第16页 |
| 2.3 项目质量管理的基本流程 | 第16-18页 |
| 第3章 XX公司芳构化建设项目质量管理效果评价及存在的问题 | 第18-28页 |
| 3.1 项目概况及组织结构 | 第18-19页 |
| 3.1.1 项目概况 | 第18页 |
| 3.1.2 项目组织结构 | 第18-19页 |
| 3.2 XX公司芳构化项目质量管理现状 | 第19-20页 |
| 3.3 XX公司芳构化建设项目质量管理效果评价 | 第20-24页 |
| 3.4 XX公司芳构化建设项目质量管理存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.4.1 公司人员对质量管理认识不够 | 第24-25页 |
| 3.4.2 公司对质量控制不够严密 | 第25页 |
| 3.4.3 承包商对项目质量重视度不够 | 第25-26页 |
| 3.4.4 管理体系不够完善 | 第26页 |
| 3.5 XX公司芳构化建设项目质量管理中存在问题的原因 | 第26-28页 |
| 3.5.1 行业内部整体环境不规范 | 第26页 |
| 3.5.2 项目部和各职能部门质量管理职责不明确 | 第26页 |
| 3.5.3 项目部质量管理方法陈旧 | 第26页 |
| 3.5.4 施工质量风险识别欠缺 | 第26-28页 |
| 第4章 XX公司芳构化建设项目质量计划与控制 | 第28-37页 |
| 4.1 XX公司芳构化建设项目的质量计划 | 第28-31页 |
| 4.1.1 项目质量管理组织结构的确定 | 第28页 |
| 4.1.2 项目质量目标的确定 | 第28-29页 |
| 4.1.3 基于质量目标的施工方案确定 | 第29-31页 |
| 4.2 XX公司芳构化建设项目质量控制 | 第31-37页 |
| 4.2.1 质量控制流程 | 第31-32页 |
| 4.2.2 设备材料购买控制 | 第32页 |
| 4.2.3 施工图控制 | 第32-33页 |
| 4.2.4 设计变更控制 | 第33页 |
| 4.2.5 项目施工质量控制 | 第33-34页 |
| 4.2.6 检验测量设备管理 | 第34页 |
| 4.2.7 不合格品管理 | 第34-35页 |
| 4.2.8 项目验收过程控制 | 第35-37页 |
| 第5章 XX公司芳构化建设项目质量管理改进措施 | 第37-40页 |
| 5.1 完善质量管理组织架构和运作关系 | 第37页 |
| 5.1.1 完善质量管理组织机构 | 第37页 |
| 5.1.2 理清质量管理组织关系 | 第37页 |
| 5.2 强化管理部门的职责 | 第37-39页 |
| 5.2.1 明确各部门责任和权力 | 第37-38页 |
| 5.2.2 完善质量管理制度和流程 | 第38-39页 |
| 5.3 优化采购流程，降低残次品率 | 第39-40页 |
| 第6章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 攻读硕士期间取得的学术成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |