保定市中小企业人力资源激励机制的研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 引言 | 第10-15页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究主要内容及创新点 | 第13-15页 |
1.3.1 研究主要内容 | 第13-14页 |
1.3.2 创新点 | 第14-15页 |
第2章 中小企业人力资源激励机制相关理论综述 | 第15-19页 |
2.1 相关概念 | 第15-16页 |
2.1.1 人力资源 | 第15页 |
2.1.2 激励和激励机制 | 第15-16页 |
2.2 相关理论 | 第16-19页 |
2.2.1 团队生产理论 | 第16页 |
2.2.2 委托代理理论 | 第16-17页 |
2.2.3 竞争和超产权理论 | 第17页 |
2.2.4 内容型激励理论 | 第17页 |
2.2.5 过程激励理论 | 第17-19页 |
第3章 保定市中小企业人力资源激励机制分析 | 第19-28页 |
3.1 保定市中小企业人力资源激励机制问卷调查 | 第19-20页 |
3.2 保定市中小企业人力资源激励机制存在的问题 | 第20-24页 |
3.2.1 激励机制的设计过分注重短期效果 | 第20-21页 |
3.2.2 激励机制的安排缺乏系统性 | 第21-22页 |
3.2.3 激励机制的建设存在“三轻”现象 | 第22-23页 |
3.2.4 激励机制的实施缺乏正确导向的企业文化 | 第23-24页 |
3.3 保定市中小企业人力资源激励机制缺陷的后果 | 第24-25页 |
3.3.1 人才匮乏且结构失衡 | 第24页 |
3.3.2 研发和创新能力不足 | 第24-25页 |
3.4 保定市中小企业人力资源激励机制缺陷的成因 | 第25-28页 |
3.4.1 中小企业对人力资源管理的错误认识 | 第25页 |
3.4.2 中小企业对人力资本效应的忽视 | 第25-26页 |
3.4.3 中小企业人力资源管理部门人员素质偏低 | 第26页 |
3.4.4 中小企业的家族式管理 | 第26-28页 |
第4章 国外中小企业人力资源激励机制的启示 | 第28-33页 |
4.1 美国中小企业人力资源激励机制的特点 | 第28-30页 |
4.1.1 多元的物质激励手段 | 第28页 |
4.1.2 合理的员工考评体系 | 第28-29页 |
4.1.3 引领性的领导行为模式 | 第29页 |
4.1.4 健康的环境氛围 | 第29-30页 |
4.1.5 完善的价值观 | 第30页 |
4.2 日本中小企业人力资源激励机制的特点 | 第30-32页 |
4.2.1 成败与共的团队意识 | 第30-31页 |
4.2.2 注重业务素养的员工培训 | 第31页 |
4.2.3 和谐的人际氛围 | 第31-32页 |
4.2.4 员工对企业管理的参与 | 第32页 |
4.3 国外中小企业人力资源激励机制的启示 | 第32-33页 |
第5章 保定市中小企业人力资源激励机制的完善 | 第33-41页 |
5.1 保定市中小企业人力资源激励机制方式 | 第33-34页 |
5.1.1 物质激励 | 第33页 |
5.1.2 成长激励 | 第33-34页 |
5.1.3 晋升激励 | 第34页 |
5.2 保定市中小企业人力资源激励机制原则 | 第34-37页 |
5.2.1 以人为本 | 第34-35页 |
5.2.2 激励倾斜 | 第35页 |
5.2.3 任人唯贤 | 第35-36页 |
5.2.4 客观公正 | 第36页 |
5.2.5 及时有效 | 第36-37页 |
5.3 保定市中小企业人力资源激励机制措施 | 第37-41页 |
5.3.1 建立多层次的薪酬激励机制 | 第37-38页 |
5.3.2 培育健康的人力资源开发激励机制 | 第38-39页 |
5.3.3 健全企业文化激励机制 | 第39-40页 |
5.3.4 建立合理的软福利组合激励机制 | 第40-41页 |
结语 | 第41-42页 |
参考文献 | 第42-44页 |
致谢 | 第44-45页 |
攻读学位期间取得的科研成果 | 第45-46页 |
附录 | 第46-51页 |